论坛现场。

BP中国副总裁兼BP（中国）投资有限公司总经理任亚芬

上工申贝集团董事长张敏

　　中国宁波网讯 李娜法网夺冠收获首座大满贯奖杯，激发全民奋发热情。昨天在九龙湖畔举行的中国开放论坛企业峰会“中国企业对外投资新机遇”分论坛也没有少提到她的名字，“李娜风云”成论坛美好寄语。

　　“李娜并不是一个中国体育界体制内的选手，她靠自己在市场上打拼，自己找赞助商，自己训练、参赛，这特别像浙江的民营企业。像李娜一样走出去！”

　　论坛上，众多嘉宾表达了他们的美好祝愿。但面对中国企业成功走出去只有20％~30％的尴尬现实，浙江企业如何创造几个像李娜这样经典的走出去的案例？昨天，嘉宾们纷纷为浙江企业成功“走出去”支招。

　　“走出去”要提前储备人才

　　“如果说只是兢兢业业地干自己的本土业务，你可以每年一个亿的增长。但如果靠并购，靠资本运作这个杠杆，可以四两拨千斤，使你的企业迅速发展壮大。”上海上工申贝集团董事长张敏深感走出去对自身企业带来的巨大发展。

　　张敏认为，中国企业“走出去”收购有三个条件：一是要达到协同效应，二是企业要规范，三是要有人才保证。“没有准备好的，没有协同效应的企业，千万不要学习我们，我们也有艰辛、痛苦的一面。”张敏坦言，人才问题在一定程度上制约了企业发展。

　　“真正走出去成功的案例，只有２０％~３０％。”在国务院发展研究中心主任李伟看来，“走出去”的风险还是蛮大的。他认为，一个很重要的原因是中高层的国际化程度较高、适应当地需求的管理人才缺乏。“浙江的民营企业走出去，在人才的培训、提高方面要做好储备。”李伟建议。