大面积推广遇难题

　　目前我市已有合同能源管理模式的节能服务公司和机构几十家，但不少企业反映，合同能源管理做起来并不那么容易，至少有三大问题阻碍了合同能源管理的实施。

　　问题一

　　“不少企业单位的节能理念有所偏差，认为就省了那么一点水电费，而且省下的钱还要与合同能源服务企业一定比例分成，不值得做。”一家节能机构负责人说：“许多企业主只关心产品能否多卖出一元钱，却不在乎如何控制一元钱的能源成本。”

　　另外，由于节能改造初期投资大，成本回收所需时间较长，有些企业负责人不愿意在有限任期内搞节能。在居民小区里，有的物业认为，反正电费是住户承担的，改造了自己没什么实惠，不如维持现状。“不花钱的节能”遭遇了“不差钱的业主”，就像是“剃头挑子一头热”，合同能源服务企业自然很难拓展市场。

　　问题二

　　“合同能源管理是种推广产品的好办法，我们也有成功的案例，但是回收期都要好几年，对于我们这样需要持续投入的企业而言，占用资金时间太长了，所以我们还是把主要精力放在产品的直接销售上。”宁海一家生产灯具企业负责人告诉记者，他们曾尝试过利用合同能源管理的方式扩大产品的销售，但后来又放弃了。

　　节能服务公司实施合同能源管理项目，需要先垫付资金。一个项目的投入，少则几十万元，多则成百上千万元，像市能源公司这样的专业公司，根本无力同时上马多个项目。三盈节能公司是全省注册资金较大的企业，但他们也很缺钱。随着市场的迅速扩大，企业运营的资金缺口每年大约在2000万~3000万元。

　　随着实施项目的增多，资金压力不断加大，如果没有融资支持，公司发展就会难以为继。占用现金多，资金回收慢，贷款无门，这是目前从事合同能源的公司普遍遇到的难题。

　　问题三

　　“合同能源管理在国外比较成熟，在国内推广时却屡遭市场失灵，诚信危机是最大障碍。”一位业内人士坦言，目前还没有具有公信力的中间机构来监管企事业单位能耗情况，评估节能效益，这是阻碍合同能源管理推广的一大障碍。

　　宁波一家能源管理公司的技术人员介绍，他们曾为一栋写字楼开展合同能源管理，在建筑内部安装了价值100多万元的设备，实现节电近30%，年节约电费30多万元。正当他们满心欢喜等待收获节能成果时，业主却以当年夏季气温不高，气候变化是用电减少的主要原因为由，拒绝向能源公司支付相应费用。