浙江在线10月14日讯改革亲历者：邹建红，51岁。

　　10年前他卸下宁波小百花越剧团副团长一职，到宁波歌舞团担任团长。当时的“宁歌”，人心涣散，一度面临支撑不下去的困境。

　　随后，邹建红组建起宁波市歌舞团有限责任公司，对歌舞团实行股份制改革、进行企业化运营。

　　作为浙江省第一个进行文化体制改革的艺术院团，“宁歌”终于挺过来了。邹建红自己也想不到，一个只有100多人的市级小团队，现在一年居然能创造出2000多万元的营业额。

　　背景资料：

　　浙江省共有4大歌舞团，浙江省歌舞剧团、杭州歌舞团，温州歌舞团，宁波歌舞团。而“宁歌”是最早走改制路的。

　　“宁歌”的成功，无疑给其他三家打了一剂强心针，终于纷纷策划改革之路。

　　“目前，我们正在把握中央和省关于深化国家文艺院团体改的路线图、时间表和任务书，结合全省院团实际情况，扎实有序地推进文化改制。”浙江省文化厅文化体制改革办公室的一位负责人这样说。

　　其实，“宁歌”的牌子早已打出浙江，江苏、辽宁、湖南、吉林……各地的文化团队都跑来宁波，向邹建红取经。

　　蜕变的奥秘在哪里？

　　“改！”邹建红伸出一根手指，“从制度，到运作模式，再到人的思想观念。”

　　团长自掏10万元，全团一起“下海”

　　无法想象，8年前，这是一个面临绝境的歌舞团：每个月只有两三场演出，演员工资只有600元一个月。总共只有52个人的队伍，连着出走了十几个骨干，连一场小型舞台剧都支撑不起来。

　　邹建红是2001年来当团长的，到今年正好十年，“我刚接手时，就像一个草台班子，死气沉沉。团里演台节目，还要向宁波港务局去借设备，要向其他团借演员。”

　　撑了两年，真可谓苟延残喘。

　　2003年，宁波市文化局一位领导找到邹建红，提出索性“断臂求生”。

　　“歌舞团进行股份制改革、企业化运营。把原来的一切都割断，看看能不能置于绝地而后生。”

　　邹建红开始了他的改革，有限公司成立了，“国有文化资产监管机构——资产运营机构——实体企业经营”三级管理机制也慢慢搭好了轮廓。

　　“演员们有饭吃，有钱赚才是硬道理。钱从哪里来？市场！改革第一天起，全团就被逼上了市场的风口浪尖。”邹建红的思路得到4位副团长的鼎力支持，他们甚至愿意每人拿出钱来入股，一些团员也准备拿出积蓄。

　　“当时我真不敢保证改制会成功。如果不成，大家的血汗钱就没了。”邹建红说，最后，他只向每人象征性收了5000元。“我自己拿出了10万，加上副团长的20万，就这么走上了市场之路。”

　　提前3天与邹建红约时间，采访却一拖再拖。“这几天人在外地，有一出大型新剧要上，演员们也都在外面排练。我周六下午才能回来，先去余姚，那儿也有一台演出，我们团负责舞美。晚上回宁波。”

　　最后，时间只能约在周日上午。这个时间，也是硬挤出来的。“下午还要跟外省来的专家讨教，周一又要去外地。”邹建红的行程排得满满的。