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| 王力宏在宁波大剧院举行歌迷会 |
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| 宁波大剧院售票中心 |
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| 布置舞台 |
创新理念——向演出产业上游要效益
“坚持一业为主、多元化经营，立足长远，培育壮大观众群体，还要创新理念，向演出产业的上游要效益。”作为剧院的“掌舵人”，陈建方对于宁波大剧院的未来发展早已在心中描绘了一幅宏伟的发展蓝图。在他看来，如何进一步抢占产业高地，实现经济效益和社会效益“双赢”，这是剧院在今后要努力的方向。
合作制作剧目，抢占产业链上游位置——近年来，宁波大剧院为国内同行提供了一个成功创新的范例。这一经营模式，不仅止住了剧院演艺经营收入亏损势头，而且打响了全国范围内的演出品牌，使宁波大剧院跻身于国内一流演出场馆行列。国外高品位剧团和剧目的引进，提升了城市的文化品位和艺术氛围。更重要的是，高品位、低价位的演出满足了群众的文化需求。
2008年，宁波大剧院首次尝试与奥中文化交流中心及斯奈德·希姆森舞台艺术公司合作投资大型原创音乐剧《茜茜公主》。在几轮国内巡演中，该音乐剧受到了各地观众的热烈欢迎，在国内演出市场上刮起了一股不小的“旋风”。通过巡演，音乐剧《茜茜公主》不仅让剧院全部收回直接投资，还实现了不小的创收。有业内专家评述认为，这种合作模式的成功改变了剧院传统的被动坐地等团演出、承担过多市场风险的经营模式，为国内剧院行业提供了一个成功突围的范例。
陈建方告诉记者，在总结《茜茜公主》成功经验的基础上，今年，宁波大剧院又与国外艺术公司合作第二部大戏——歌剧《风流寡妇》。目前，该剧已制作成型，正在与美国演出商洽谈，争取直接推广到美国市场演出。同时，剧院选定的音诗画话剧《魂系桃花岭》(暂定名)已经立项。该剧取材四明山革命烈士真实故事，拟与上海戏剧学院联合投资制作，目前正在修改完善剧本。争取明年“七一”前后在上海和宁波与两地观众见面。“剧院通过参与剧目创作，不仅解决了节目源的问题，而且还扩大了在业界的影响，以获取演出产业链上游的部分经济效益。”
“抓住时代机遇，发展壮大文化产业。”宁波大剧院总经理陈建方说，发展文化产业，必须坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一。今后，宁波大剧院将继续探索新的票务营销模式，降低票价，让更多精彩文艺演出走进市民的生活。
宁波大剧院改革创新体制机制 实现社会和经济效益“双赢”
