要凝聚人心，就要让职工感觉有奔头。“圣龙”不拘一格用人才，目前公司30%的高级管理层、50%的中层干部都是“80后”。“伊司达”的员工培训体系、“均胜”的基层人才梯队培养机制、“东方压铸”的“请进来教送出去学”人才培养办法等，都为企业人才的培养与成长创造了良好条件。

　　宁波日月集团有限公司老总傅明康有句口头禅：情愿产品报废10万元，不愿药费报销1万元。“日月”在狠抓安全生产方面有厂规：任何主管领导都无权擅自对犯错员工劝退出厂，但是谁在安全生产、清洁生产上犯错，实行一票否决。

　　除了改善工作环境，创造良好的生活环境也是留人的诀窍。“麦克英孚”新建了6层宿舍大楼，120多个房间全部安装了空调，员工入住率达90%；“三星重工”引进信誉良好的食堂服务团队，让员工都能吃到家乡菜；天马公司提供免费住宿和免费午餐，努力降低员工的生活开支，3年来员工流失不到8%。

　　据了解，该区从2007年启动和谐企业创建活动以来，创建工作一直走在全市前列，至今已有1.5万家鄞企参与。其中，40家企业被评为市和谐企业创建先进单位，44家企业创建成为区“和谐发展企业标兵单位”，750余家企业创建成为区“和谐发展企业”。

　　企业文化建设有力推动企业自身的发展。目前，全区民营企业呈现劳资关系和谐、社企局势稳定，安全生产事故起数、信访总量等全线下降的良好趋势，区域民营经济发展保持持续良好、稳定态势。