洁达纳米：一“丝”商机 一马当先

在现代化的生产车间，技术人员正在使用最新引进的生产设备。（记者 施超 摄）

加快新技术、新产品、新工艺研发应用，加强技术集成和商业模式创新；促进创新资源高效配置和综合集成，把全社会智慧和力量凝聚到创新发展上来。

———摘自党的十八大报告 

“换，老设备都要换！”近日，在数百米的纺丝生产线前，慈溪洁达纳米复合材料有限公司副总经理应建国告诉记者，传统低效的牙刷丝生产模式已难以满足市场要求，只有革新技术和创新管理才能焕发更持久的生命力，“去年公司已投入６０００万元，专门用于新设备的引进和老厂房的改造。”

“牙刷丝产品虽小，但如果做到最好，就能打开一片新天地。”公司董事长马剑波说，今年“洁达”又一次通过了高露洁牙刷欧洲、美国市场的专业评估，成功取得国际名牌产品的配套资质，直接叫板国际市场的行业龙头———美国杜邦集团。

通过优化市场细分，创新产品升级，洁达纳米复合材料有限公司不仅实现了做大做强的创业初衷，还打破了长期以来国际巨头对纺丝市场的垄断格局。目前，洁达公司的牙刷丝产品已经占据国内市场的“半壁江山”，还远销亚洲及欧洲、南美洲等２０多个国家和地区，成为高露洁、两面针、联合利华等国际品牌的重要供应商。

在公司生产车间里，马剑波指着刚刚投入运营的新机器说，替代一条老旧生产线，不仅大大降低了电力能耗，还能节省将近３０％的劳力成本，“退下来的职工通过轮岗再就业，基本不影响其原有的薪资水平。”

“产品的创新，需要核心技术的支撑，”马剑波说，品牌的关键是品质，引进国际一流的机器设备固然重要，但还远远不够，“关键是靠对先进技术的消化再吸收。”

早在５年前，“洁达”便启动了总投入５０００万元的技改项目。通过创新性的技术改革，“洁达”实现了对拳头产品———磨尖丝再回收技术的全新突破。这项技术大大强化了洁达产品的性价比优势，使得民族产品能够抗衡美国杜邦，同时已申报两项国家发明专利。

坚持走细化市场之路，是“洁达”成功的不二法门。多年来，“洁达”始终致力于为海内外采购商提供优质的原材料和领先的制造技术。一方面，通过开展多方合作，掌握了上游丰富的原材料资源，牢牢控制着市场主动权。另一方面，延长产业链，提升价值链，大力推进产学研结合，做强民族新材料的纺丝品牌，终于闯进了民族纺丝技术的高精端领域。

“小产品”创新靠实干

慈溪洁达纳米复合材料有限公司董事长 马剑波

我认为，传统产业寻求创新升级发展，必须坚持解放思想与实干精神，二者缺一不可。这是我多年艰苦创业的经验总结。

当下，很多发展实体经济的民营企业，遇到了各种成本要素的制约瓶颈。怎样继续实现可持续发展，淘汰落后产能？在我看来，就是要解放思想，应用新材料，改进新装备，提升新工艺。同时，还要“实干兴企”，脚踏实地，专注于某项市场产品，几十年一以贯之地坚持下去。通俗地说，“实干”就是用行动创新，使企业的生产成本降下来，让企业的员工拥有真实的幸福感。

党的十八大报告中提到，要加强技术集成和商业模式创新，这对于民族企业发展国际品牌，具有非常重要的指导意义。就我们洁达公司而言，贯彻创新驱动的精神，就是引进国外先进设备和管理理念，然后进行消化、吸收为我所用，这样的发展路径才能体现国际眼光。

谁拥有自主创新能力，谁就能赢得市场主动权。我认为，在实干的过程中，企业家必须讲求生产技术的“含金量”。这些年来，洁达公司以磨尖丝回收技术为利器，不断吸收与转化新产品，成为民族企业抗衡美国杜邦以及日本、德国等行业巨头的典型代表。目前，“洁达”已经牵头组织多项行业产品的标准制定工作，力争实现技术领先到标准制胜的深度转型。记者 施超 朱宇