有多大胸怀做多大事业——宁波峰亚电器邬照锋

　　人物名片

　　姓名：邬照锋

　　职务：宁波峰亚电器有限公司董事长

　　年龄：55岁

　　爱好：看书

　　治企理念：至诚守信锐意创新

　　励精图治居峰不亚

　　从一家做冰箱配件的作坊式工厂，发展到一家涉及小家电、汽车配件等产业拥有6家工厂的企业，宁波峰亚电器有限公司董事长邬照锋一路走来不寻常。

　　现在，峰亚又布局新材料产业，成立了宁波优科泰科技发展有限公司，以开放股权的事业部模式吸引优秀人才加盟，让资本与智力“联姻”，希望几年后新材料板块能实现年产值50亿元的目标。

　　邬照锋相信———一个人有多大的胸怀，就能做多大的事业。他在企业里努力培养优秀员工成为老板，车间主任管理的车间自负盈亏，让他们在峰亚搭建的平台上实现企业内创业。

　　在二十多年的商海生涯中，邬照锋悟出了一个道理：先交朋友再做生意，交友贵在以诚。重情重义的他和很多客户都成了好朋友。

　　“制造快乐，顺便商业”。商业何尝只是一种冷冰冰的形态，其中也包含了一个人的情怀。能在发展事业的同时收获友情，这不是更有意义的人生吗？

　　记者薛智谊文／摄

　　打拼：下海创业掘到第一桶金

　　1979年，高中毕业的邬照锋在家乡宁海西店镇的中学担任初中数学老师，一教就是三年。

　　1981年从学校出来后，他帮当地一些工厂做财务，其间认识了一位上海老师傅。这位老师傅要他去办厂做灯具，邬照锋有点犹豫，因为当时做财务待遇优厚，日子清闲。

　　但年轻的心总有更大的梦想。

　　1985年，邬照锋创业办灯具厂，三年后转型做冰箱配件，仅1993年之后的几年里，公司每年的净利润就有500万元，邬照锋掘到了他人生中的第一桶金。但是好景不长，由于冰箱行业不景气，一些冰箱厂相继倒闭，冰箱配件滞销。

　　蜕变：做小家电拓展创业空间

　　一看形势不对，邬照锋赶紧掉头生产小家电，他找到上海的红心电器，想给它做电饭煲的贴牌。红心当时是上海知名国企，找他做贴牌的排长队，而峰亚又没有生产小家电的经验，面对怀疑的目光，邬照锋信心十足，决心坚定。好说歹说，对方发话了：先拿出样品看看。

　　邬照锋心头一喜，回到宁波后每天都泡在公司里研究，加上红心提供的技术支持，终于生产出质量过硬的电饭煲。当时，有好几家转型做电饭煲的企业都赔了，而这几家企业犯了同一个毛病：电饭煲产品还不成熟就急忙推向市场，结果不粘锅的内胆涂层剥落，导致大量退货，公司元气大伤。而邬照锋先反复做实验，产品成熟了再推向市场。峰亚成功地进入了红心的供货商体系，获得快速发展。邬照锋除做好二产外，又向三产进军，把生产与外贸分开，后来在宁波专门成立了进出口公司。

　　如今，峰亚早已不满足于贴牌生产，它自己设计、生产的油炸锅、比萨锅等厨房小家电，出口到欧美、日本、中东，自主品牌销售的比重不断上升。在内销市场，峰亚生产的“贝达”牌小家电定位中高档，主要市场在江浙沪，卖得最俏的电火锅，一年能卖掉几十万台，经销商都要携款提货。

　　感激：犹忆当年包机下广州

　　谈到峰亚的发展，不能不说到12年前，宁海西店镇50家企业的120多位农民企业家在当地镇政府的组织下，包机前往广州参加第88届广交会的事情。新华社以《广交会上新鲜事：中国农民包机参加广交会》为题对这一事件作了报道，在当时引起轰动。这也成为了广交会的重要史料。

　　邬照锋是当年参加包机这一惊人之举的企业家之一。

　　“当时我带了5个电饭煲、电火锅来到广州，但产品从外观到技术指标，没有一样赢得老外的认可，根本没生意。”邬照锋辛苦一场，没有接到一笔订单。本来，他的公司自销已做得很好，何苦来广交会热面孔贴人家冷屁股？吃了闭门羹的邬照锋有些沮丧，但倔强的他回到宁海后开始琢磨改进产品，加强技术研发，并在推销手段上学习别人的长处，铆足了劲一心想打开国际市场，第二年又去参加广交会，样本做得漂漂亮亮，并有外文注释。他通过结交朋友，在一家国有冰箱厂的广交会摊位上，争取到了一个角落，放上了自己的产品，终于接到了第一笔外贸订单，从此走上了外贸之路。

　　“广交会为我们托起一片天，给了我全新的视角和机遇，让我从一个门外汉走进了国际市场的精彩世界！”回想当年，邬照锋真诚地感谢政府部门组织的那次包机。

　　展望：下一站瞄准新材料

　　现在，邬照锋带领的峰亚又瞄准了新材料。邬照锋认为材料工业是国民经济的基础产业，是战略性新兴产业。新材料的产品少说也有上千种，工信部发布的《新材料产业“十二五”发展规划》提到要加快发展碳纤维、芳纶、超高分子量聚乙烯纤维、新型无机非金属纤维以及其他高性能纤维材料。邬照锋决心“重点突破”，选择的是科技含量高、产业基础好、市场潜力大的高性能纳米新材料，走的是“产学研结合创新”之路。在一次学习中，邬照锋认识了中国科学院的一位研究员，双方聊起新材料时兴致很高，谈到合作时一拍即合。现在，邬照锋和中科院合作成立了一家公司，从事纳米新材料和工程塑料的研发。

　　“新材料的附加值高多了，我们做了20年的传统产业哪比得上它的科技含量。”邬照锋对新材料产业寄予厚望，在峰亚的未来版图中，新材料并非只有一种，公司将开放股权，成立多个事业部，吸引优秀人才，让资本与智力充分地结合，最终在新材料上实现年销售收入50亿元的目标。

　　“我不懂技术，但我愿意请懂技术的人一起来共事。”邬照锋坦诚地说，让优秀人才来峰亚做老板，企业才能做强做大，最近公司吸引了多名世界500强企业的人才加盟。

　　人物印象

　　记者面前的邬照锋浓眉大眼、身材高大、朴实谦和，有谦谦君子风度。他说话不紧不慢，没有一些企业家的风风火火，但透着一种沉稳笃实的力量。“我喜欢老子说的那句‘上善若水，水利万物而不争’。”邬照锋一边说，一边指着桌上的茶杯对记者说，“你看，水的一个特点就是形变而质不变，把它放到杯子里是这个样子，倒到茶壶里成了另一个样子，但它的品质不会变。这句话应用到企业经营管理中去，不得了。”他的轻言细语中，说的每一句话都很实在。

　　企业的发展与它的掌舵者密不可分。也许是邬照锋这种沉稳、内敛的性格造就了峰亚这家企业的平稳发展。从创办至今，峰亚一路走来，没经历过什么大的波折，企业的产值一路增长。

　　记者手记

　　先做好人

　　才能做好企业

　　采访回来，记者陷入了思索，是什么原因让邬照锋这样一批草根企业家获得成功？是这个时代的大潮推动，想不赚钱都难吗？

　　原因有很多，首先得感谢这个时代，但除此之外，还有什么呢？还有他们为人处事的方法和奋力拼搏的激情。邬照锋勤于学习，善于钻研，他常说企业的发展离不开知识与智慧，他经常走进大学听名师授课，吸取管理上的理论知识，与同学交流，获得实际的可行性操作的经验。

　　他的成功还在于他的务实、平和、乐观。邬照锋在公司倡导每周开分享会，他经常参加，大家有事说事，没事就把自己的学习所得分享给同事。对公司的员工，既使他们有什么地方做得不对，他不会凶巴巴地发脾气，依然像当年教书时那样诲人不倦，耐心地给他们指出，给年轻人改正的机会。

　　他不是那种有了钱就盛气凌人的人，不管身处何处，他始终保持那份谦逊。“做企业和做人一样，必须先做好人才能做好企业。”邬照锋抱着这一朴素的想法，以不懈的努力成就了一番事业。