宁波外贸对想的阐释 扬帆奋进 竞逐“千亿梦”

　　供应链“锻造”产业竞争力

　　背景：

　　过去，很多外贸企业基本没有定价权，只能挣一点点加工费。即使有些品牌、有些产品有一定的定价权，利润也是杯水车薪。

　　几十年的国际风潮浸淫，逐渐让宁波一些外贸企业认识到，只有走到一个专业的市场，才能够赚取更高的附加值，才能走到一个无人可超越的引领地位。

　　21世纪的竞争，不是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。为了锻造这一竞争力，宁波企业更加注重技术创新，更加注重知识产权保护，更加注重供应链的整合，更加注重综合实力的培养。

　　故事：

　　企业规模、产值、出口额、全球市场占有率稳居全国同行业第一，笔类产品全球产量第三，进入世界文具行业前八强。在“订单越来越少、利润越来越薄”的国际贸易背景下，“笔王”贝发一骑绝尘、笑傲群雄的秘诀是：不断创新、不断超越，自我转型。

　　贝发转型的第一个层面，是以技术创新为核心，推动一般制造向现代“智造”转型。贝发搭准市场脉搏，从产品质量、性能、环保要求，环环创新，不断提升产品的市场竞争力。

　　贝发转型的第二个层面，是以企业转型为核心，推进从单一制造企业向综合供应链运营服务企业转型。通过重新定位企业发展战略，建立中国文具供应链运营服务平台，创新交易方式，为客户提供全品类、全球化、全方位、全天候的供应链运营服务，实现了企业特性的根本转型。

　　贝发转型的第三个层面，是以产业集成为核心，推进从自身发展向具有行业带动力的总部型龙头企业转型。贝发以打造中国文具供应链运营服务平台为核心，推进中国文具商品交易中心、中国文具创意设计中心、中国文具分销物流中心、制造中心等四大中心建设，打造具有行业带动力的总部型龙头企业。

　　对话：

　　贝发集团股份有限公司总经理邱智铭

　　宁波质量检验检疫局副局长童鲁波

　　主持人：贝发在国际市场上风生水起，引领成功的核心因素是什么？

　　邱：是质量管控，用一流的质量打动外国客户。企业发展之初，我们出口的笔也遇到过因质量不过关被退货的情况，后来通过引进国外原料和制造工艺，逐渐提高了质量。现在，企业的人才和技术管理完善了，产品质量应该做得更好，让客户无可挑剔。

　　主持人：童副局长通过多年的工作实践，对现在宁波出口产品的评价怎样？

　　童：在宁波龙头企业技术创新带动下，近五年来，宁波出口产品的质量抽检合格率提高了5至10个百分点，产品一致性提高了7至12个百分点。

　　主持人：宁波还会采取哪些措施，进一步提高出口产品质量？

　　童：我们会配合宁波市政府，进一步做好抽检工作，保证出口产品的合格率，指导外贸企业做好产品质量标准体系建设。同时推进出口示范区、市场采购和企业专利保护等工作，帮助企业做好质量监控。