面试时恨不得早上班 入职后跟不上老板的快节奏

　　严勇杰绘

　　讲述人：小乐，27岁，江北某化工制造企业人事经理

　　最近这3个月，小乐倍感纠结。起初，他是老板身边的红人。然而“蜜月期”总是很短暂，老板一时没看到成果，开始不待见他了。公司里年长些的同事更是冷眼看他。小乐说，自己最近活得特别紧张，总想把失掉的印象分给赢回来。以下是小乐的职场故事。

　　我原来的企业是一家国企，一个萝卜一个坑，我一个人事专员，上面有主管有经理还有总监，他们似乎没有离职的打算，短期内也不会有升迁或调岗的可能，这就意味着我很难有什么好的发展空间。

　　今年年初离职后，我应聘的是人事经理一职。我前前后后物色了差不多20家企业，面试了七八次，最终圈定了3家企业。从公司规模、薪资水平来看，我现在所在的公司不是里头最好的一家。打动我的，是当时老板的态度。

　　在面试中，老板非常欣赏我的理念，当场就表示愿意录用我。

　　在接下来一周时间里，老板给我打了两次电话，每次我们都聊了半个多小时。

　　老板给我的感觉是很实在，他坦言公司在人事方面遇到了麻烦，人员架构不合理，绩效考核不合理。他说这些都是前几年不注重人事管理的后果，希望我快点去上班，大刀阔斧把公司好好整顿一下。

　　那时候，我心里还真涌起了士为知己者死的豪情。钱少一点、离家远一点、单休……在老板的诚意面前，都不再是问题。于是，一过完春节，我就过去了。

　　真正进入公司后，我才发现，公司的人事问题比自己想象中更严重。一家底下有几个子公司的大企业，竟然没有一个正儿八经的人事部。我是人事经理，手下也没有人，根本就是个光杆司令。这就意味着，我的工作量会非常大。

　　辛苦倒是其次。行政部和营销部的同事资格比较老，根本不买我的账，我的很多工作就没法开展。

　　好在有老板给我撑腰，他毫不掩饰对我的器重，也下放了不少权力给我，这样一来，我在公司说话也有了分量。

　　我与老板的办公室是紧挨着的。他经常过来串门，起先以为是关心我，看我适应得怎么样。几次下来才发现，他是来看我把方案做好了没有。

　　他的急迫让我有点不知所措，谁能几天工夫就把一家大企业的人事框架给搭起来啊？公司几年下来堆积的人事烂摊子，怎么能指望我一两个月就全解决了？

　　尽管我已经加快了工作节奏，却仍然给老板办事不力的印象。慢慢地，他对我开始有些冷淡了。

　　无奈之下，我只能化整为零，把整个方案拆分了，做好一部分就交给他一部分。今天给个工资报表，明天给个招聘计划，这才多少扭转了一些劣势。

　　现在，我每天都过得特别累。由于人事部人手紧缺，我要处理很多临时性的杂务。我希望找个机会，和老板好好谈一谈，再招两个人，大家各司其职，同心协力，把公司的人事改革做好。

　　专家点评

　　许多新入职的员工都可能遭遇和文中主人公一样的情况，过了最初的“蜜月期”，发现企业、老板或是部门中的种种问题，有些人就会考虑是硬着头皮继续下去，还是赶紧换一家企业。

　　给小乐这一类的员工提两点建议：一是不要急于换工作。入职不足半年的员工，不要轻易评价一家企业的文化，他们看到的可能只是表面，老板一句表扬，很开心，一顿批评，很沮丧，这些都是暂时的东西，不能说明什么问题，也不能随意地扩大。

　　二是与老板沟通要讲究技巧。碰上急性子、爆脾气的老板，一定不能硬碰硬。可以先观察老板今天气顺不顺，如果他心情还不错，可以挑中午休息时间，先与他聊一些休闲的话题，爱钓鱼的可以讲鱼，爱喝茶的可以聊茶，让老板感到亲切，然后再讲工作上的建议或意见，这样，老板就更容易接受些，员工也不易有挫败感。

　　(宁波HR俱乐部高校讲师团成员、某汽车营销有限公司人力资源总监邵波)　　□记者童程红