流程再造 "先锋电器"34道工序优化改造到6道

“控员增效”特别报道

中国宁波网讯（记者邓少华 朱宇 周骥）位于慈溪观海卫镇的先锋电器集团新工厂，眼下正在进行开工前的各项准备，预计于今年８月开工建设。“这里将设置最新的自动化生产流水线，劳动生产效率有望再提升一倍。”公司负责人欣喜地说。

小家电行业竞争激烈、利润不高，“先锋”这几年坚持每年投入几千万元，在老厂区试水设备改造，逐步摸索到一条新路子。

２０１０年初，经历金融危机后的“先锋”迎来了新一轮订单增长。然而，春节后员工回岗率只有七八成，加上新招工人流动频繁，公司用工缺口很大。面对招工面临的新问题，“先锋”痛定思痛，决定向技术改造“求援”，组织技术和管理骨干，专门成立了工业工程改善推进小组。

油汀等取暖器是先锋电器的拳头产品，占到公司总销售额的６０％，市场份额全国第一。改善推进小组先从油汀生产入手，先后投入近４０００万元，对３条油汀生产线的生产工艺和流程进行了大刀阔斧的改革，依靠自动化设备的整合，将３４道工序减少到６道。“以焊接工序为例，原先２７个人的工作量，如今１４个人就能完成。”小组成员杨易春介绍说。

电器冲压部件多，改善推进小组研发制造了大型冲压“机器人”，一次冲压就能把一张钢板变成７种不同部件。“以前我要管３０多台冲床、３０多个人，现在只需管３台大机器、六七个人。”冲制车间主任武恒书说，冲压“机器人”不仅提高了效率，而且大大减少了库存压力，使部件备货期从１个月缩短到１０天。

近两年，“先锋”年销售额保持稳定增长，去年达到１０亿元，而员工总人数已减至２７００多人，比高峰期整整少了３０％。

心 得

流程再造，控员增效的捷径

先锋电器集团产品公司总经理 余杰

每年春节后的招工已经成了我的一块心病。说到底，先锋电器集团还没有彻底摆脱对大量劳动力的依赖。最近两年，我们革新优化生产工序，减少了３０％的用工，突破了以前增产增员的老路。实践证明，生产流程再造，是控员增效的一条捷径。

要转变发展方式，研发创新、技术改造是一条必由之路。生产设备的自动化改造，不是单纯的设备改造，它牵一发而动全身，是一次企业生产流程的再造，涉及企业经营的方方面面，对我们的产品研发、工艺技术、生产管理、质量控制、组织结构、员工素质甚至企业文化等提出了新的挑战。可以说，自动化改造带来的是一场企业的再造，需要从头改变、重新设计、再次出发！（周骥 整理） 

热 议

网友“夏天里夏天里”：推进转型升级其实就是一个“换”字———腾笼换鸟，机器换人，空间换地，电商换市。

网友“踏雪行浪”：面对制造业的艰难和人工成本的上涨，通过机器换人省成本，还大大提高了效率和产品质量；通过大力发展机器换人，又可以发展出一个机器人和物联网大产业。

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