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“有什么样的生产设备,就有什么样的产业层次”

政企合力推进"机器换人"实现控员增效成共识

http://www.cnnb.com.cn  中国宁波网   2013年06月25日 07:19   【 】 【打印
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又讯 本月21日,宁波日报联合市经济和信息化委员会召开座谈会,邀请有特色的块状经济典型企业、自动化装备生产企业、县(市)区代表、中科院专家、行业协会负责人等就“机器换人”、控员增效等进行深入探讨。

记者 秦羽 冯瑄 朱宇

人口红利日趋微薄,招工难、用工荒愈演愈烈,企业用工成本逐年攀升;消费市场持续低靡,订单下滑,企业面临“无米下锅”的困境。在内外双重夹击下,传统制造业企业如何突围?工业经济如何转型升级重铸竞争优势?

面对发展瓶颈,省委、省政府作出了“机器换人”的重大决策,以现代化、自动化的装备提升传统产业。宁波也将“机器换人”作为经济转型升级的重要抓手,通过“机器换人”引领工业技改,升级企业装备。

本月初,宁波日报刊发通讯《1个人轻松干了35个人的活———宁波诺布尔制衣公司告别劳动密集型发展之路》,并推出“控员增效”特别报道,引起了社会各界的强烈反响,企业、读者纷纷致电本报畅谈自己对“控员增效”的看法。那么,已经先行一步进行“机器换人”的企业有哪些经验值得分享?中小微企业如何迎接技术红利时代?本土的自动化设备企业如何在这股创新大潮中谋得更多的商机?6月21日,宁波日报 联合市经济和信息化委员会召开座谈会,邀请有特色的块状经济典型企业、自动化装备生产企业、县市区代表、中科院专家、行业协会负责人等就“机器换人”、控员增效等问题进行深入探讨。

制造企业:迎接技术红利时代

控员增效,推进转型升级

徐惠国

申洲国际集团控股有限公司副总经理 徐惠国

劳动密集型的针织行业要做大做强,“机器换人”是必由之路,这是申洲近年来发展最大的收获之一。2005年以来,申洲以每年20%的速度发展,即便是2008年的全球金融危机,申洲也基本未受影响。近年来,申洲分别对漂染、制衣等生产环节进行了工业技改,引进先进生产线,在新厂房中全面采用自动化流水生产线,生产效率和产品质量大幅提升。

控员增效,推进转型升级

钱和伟

鄞州永林电子电器有限公司总经理 钱和伟

2008年金融危机前,我们是典型的劳动密集型企业。在日益严重的用工荒倒逼下,我们通过引进自动化生产线,对劳动力最密集的加工环节进行技改,企业的生产效率提高近20倍。我们尝到了“机器换人”的甜头,也深刻体会到“机器换人”不但可以避免行业间互挖墙脚的问题,同时可大大降低工伤事故。

控员增效,推进转型升级

江 程

宁波富华阀门有限公司副总经理 江 程

我们公司在国内阀门行业中位居前茅,但与国外企业相比,我们还是“小学生”。前些年,公司引进8台价值千万欧元的数控设备,产品检测环节全面实现了自动化,员工由900多人降至360多人,人均产值增长了36倍。企业技改还有潜力可挖,未来几年我们争取产值达到7亿元,员工人数控制在200人之内。

控员增效,推进转型升级

邱小彪

更大集团有限公司 邱小彪

与人工操作相比,国外的高端客户更愿意相信自动化的机器。经过多年的发展,更大轴承的自动化程度与国际同行不相上下。目前,更大的磨加工线、装配线等已全部实现了自动化,1名工人可以操作6台至10台机器。今年,更大已经启动第三期项目,计划上马70条磨加工生产线以及热处理等辅助装备。

装备企业:抢抓“机器换人”大市场

控员增效,推进转型升级

朱之洲

宁波江宸自动化装备有限公司董事长 朱之洲

宁波不少轴承生产企业还停留在低端轴承的生产阶段,售价几十元,技术含量和附加值都不高。要增强企业竞争力,提高产品的附加值,走高端轴承的生产路线,首先就要从技改入手。作为自动化设备生产企业,我们与瑞典一家设备生产商合作,为国内轴承企业提供自动化设备。我们希望越来越多的轴承企业加快“机器换人”步伐,进入高端轴承生产领域,提高行业整体竞争力。

控员增效,推进转型升级

王晗权

宁波百琪达自动化有限公司负责人 王晗权

宁波是中国稀土永磁材料之都,磁性材料加工量全国第一。但随着用工荒愈演愈烈,宁波的磁性材料生产企业遭遇了发展瓶颈。目前宁波最大的磁性材料生产企业年产量为6000吨,其工人数为1000人。而日本同样规模的企业,仅需57人,这完全得益于自动化设备的大规模应用。磁性材料竞争到最后是设备的竞争,“机器换人”已是宁波企业的燃眉之急,这也为我们开启了一个巨大的新市场。目前我们每天开足马力生产,以满足市场对相关设备的需求。

行业协会:期待扶持政策更到位

控员增效,推进转型升级

汪 勇

宁波文具协会副会长兼秘书长 汪 勇

宁波文具企业是典型的劳动密集型企业,以前走进文具企业,里面密密麻麻的都是人。2008年以后,不少文具企业遭遇用工荒,开始实施“机器换人”。2010年开始,全行业以贝发为龙头,组织推广柔性生产线。不久前,我们走访慈溪、余姚等地的文具企业,发现不少企业已经进行了生产设备的自动化和半自动化改造,协会还组织召开了“机器换人”座谈会,鼓励企业加强工业技改。然而文具行业有自己的特点,我们希望政府部门在政策制定上能因地制宜,根据不同行业的特点而有所区别,让企业真正享受到实惠。

控员增效,推进转型升级

吴越群

宁波汽车零部件行业协会秘书长助理 吴越群

宁波汽配行业有从业人员8万多人,比上年减少了21%,产值却以两位数的幅度在增长。这是近年来企业加大工业技改带来的成果。随着劳动力成本的上升,这在一定程度上倒逼企业“机器换人”。不少企业将生产线上的员工减少,提高研发人员的人数,在总人数不变的情况下,实现人均总产值提升。针对汽配行业分散、产品涉及范围广的特点,我们希望政府在制定机器换人政策上,能更为个性化,更有针对性,从而引领整个行业做大做强。

编辑: 陈奉凤