初入职场的新人开会时太爱表现 红人不久就变色

　　小乐是一名初入职场的新人。和许多新人一样，他希望好好表现，得到上司的赏识。因此，平日里说话、做事总是颇为高调。但不久后，原本对他印象不错的上司却有些不待见他了。经年长的同事提点，小乐才明白，自己错就错在太“用力”了。

　　讲述人：小乐，男，23岁，现在江东区一家电子商务企业担任活动策划，入职两个月。

　　同事说我像“开屏的孔雀”

　　由于高三那年生了一场病，休息了三个月，我只考进了一所三流的学校。我想，以后踏入社会，我怎么和那些名校生竞争呢？于是我很注意培养自己的实践能力，参加了很多社团活动。

　　在大三那年，我所在的经贸学院与一家电子商务企业联合组织了一场培训活动。我是老师的得力助手，忙里忙外，企业一名姓于的品牌总监看在眼里，认为我的能力不错，希望我毕业后到他手下帮忙。

　　毕业后，我就去了这家企业。于总说我资历浅，暂时就做活动策划吧。

　　这家企业开会文化特别浓。每周一次全体大会，每天各部门又有例会，每隔一两天几个部门的负责人还要开会。第三种会是比较有分量的，于总都会带上我，叮嘱我学着点。

　　起初一两次，我胆小，没说话，只坐在角落里记笔记。后来我胆子大了，也希望更多的老总注意到我这个新人，就开始主动在会上发言，指出企业眼下存在的一些问题，畅谈我对企业的远景构想，我甚至列出了公司的五年规划、十年规划。

　　我每次发言，几个老总就会笑，说什么后生可畏，我把这个当作是鼓励，说得更起劲了。

　　旁听的新人不止我一个，但他们一个个都不说话，我心想，我应该是把他们都比下去了吧？

　　有一次会后，于总把我叫进办公室，说年轻人有活力是好事，但也要沉下心来，实实在在地学点东西。我没有过多地去想他的话。

　　不久后，我发现，于总对我的态度冷淡了不少，开会也不叫我去了。我特别苦恼，年长的同事跟我说，新人就该少说话多做事，我就像个开屏的孔雀，难免招人诟病。