陆龙海产，把家乡的味道装进礼盒

　　【记者问答】

　　1、在过去的2013年，您认为有哪些工作是比较满意的？

　　2013年陆龙的产销量、企业规模、市场份额、纳税额等经济指标，连续20余年均在宁波同行业中排名第一，在高端海产食品市场，稳稳地占据着60%以上的份额。

　　这一年适逢陆龙创业35周年。尽管陆龙还很渺小，但令我们感到自豪的是——过去有人说：“卖泥螺、蟹糊，成不了大气候”，可是，陆龙在一个非常不起眼的小行业里，靠着卖泥螺蟹糊，做出了一个大市场、创建了一个中国驰名商标；过去有人说：“兄弟好做共事难”，可是，陆龙的几位股东兄弟，一起和谐共事35年，成就了企业界的一段佳话；过去有人说：“做食品久了，很难不出问题”，可是陆龙创业至今，从来没有闹过什么丑闻，也从来不是一家在社会上有争议的企业。到今天，这些特点，几乎已成为人们对于陆龙在过去35年最鲜明的记忆符号。

　　2、在过去的2013年，您认为还有哪些地方需要加强或改进？

　　随着互联网的日益普及和智能手机等终端设备的迅速发展，社会化媒体已经改变了信息传播和获取的方式，人们越来越热衷从网络、尤其是社会化媒体获取信息。陆龙海产在此领域的起步时间较晚，于2012年3月开设@陆龙海产的官微，开始进行老品牌、老特产“玩转”新媒体的探索和试验。截止2013年12月底，累计发表微博5800余条，粉丝量3.2万余人。

　　在互联网时代，传播方式变了，社会参与的方式变了，公关传播的方式也需改变。今后，陆龙海产仍将勇于把握因大数据、云计算、移动互联技术的飞速发展带来的变革契机，不断创新营销和传播方式，努力呈现出自己的存在、独特和价值。

　　3、在接下来的2014年，哪些方面是重点？对未来有怎么样的规划？

　　面对未来，陆龙将继续深耕海洋产业，建立“以市场需求为导向，利用新工艺、新技术、新材料，对传统海产食品进行持续创新研发，形成核心知识产权”的研发体系，加强科技攻关和技术改造，目标是成为国内绿色、有机、功能性、休闲化海产食品的倡导者，并以此确立新的竞争优势。

　　4、在你所处的领域，你认为最大的问题有哪些？

　　存在的问题：1、近海海洋渔业资源枯竭，以及气候反常，海洋捕捞产量大不如前，海产品原材料的采购成本逐年攀升；2、区域内涉海高端人才资源相对不足。尽管宁波市在海洋经济的发展上，不仅走在全省前列，在全国都是名列前茅。但是在构建海洋科研教育体系上，相关方面的人才还是比较稀缺的，尤其是和山东相比。据了解，全国70%的海洋人才都聚集在山东省，宁波作为全国海洋经济重点发展区，却没有一个专业的海洋研究方面的院士，一些标志性的大型海洋科研院所等，也都设在山东、广东、北京、上海等地。陆龙应对的策略，包括通过多种不同途径(高校招聘、网站、报纸、猎头、内部推荐等)广纳贤才，以及与海洋专业的重点高等院校联合开展产学研项目合作；同时，加强海洋人才的内部培养，为各层级的员工制定了“管理”和“专业”双通道的职业发展路径，采取竞聘、轮岗、挂职锻炼、管理能力发展计划等方式进行人才培养与晋升管理，同时又鼓励内部流动，两条道路双向流通。通过储备干部和培训副手的方式，开展关键岗位、管理和领导职位继任计划，实现主动引导员工关注职业发展，提升员工个人的能力和价值，公司每年都会对年度员工晋升情况予以统计分析，为公司各级管理层储备后备人员。