浙江日报记者 徐峻 李建新 刘乐平

苏靖 周松华

市委报道组 卢萌卿 赵科

转型升级，是摆在几乎所有中国企业面前的一道“共同命题”，竞争愈激烈，就愈考验企业转型升级的路径选择。

隐藏在这一命题背后的，是中国制造业所面临的困境和压力：外需市场低迷、国内要素成本快速上升……

没有现成的固定路径，这是一道随时变化的多选题，身处其中的企业，不免发出“路在何方”的感喟。

日前，本报记者走进慈溪，走近慈溪的民营企业家。发现慈溪的传统产业正涌现出一批新的行业领军者，有实力的企业，凭借原有优势，试水“相关多元”；更有以慈溪“创二代”为代表的企业家，大胆“跨界”，投身新兴产业、文化产业……

在转型升级这个宏大命题前，慈溪民企以自己的实践给出了不同的答案。

登峰可造极

当下，传统产业经常与颠覆、重构之类的词组联系在一起。不过，慈溪一些企业家是这么看的：把传统产业做到极致和完美，产品不愁没销路，企业不愁没发展，这也是一种转型升级。

今年4月，方太公司再度刷新了13年前由自己创造的“欧式外观中国芯”，全球首创的“立方环吸”云魔方油烟机正式问世。企业掌门人茅忠群是个“技术控”，“不管产品如何演变，从风魔方到云魔方，方太主攻的就是吸油烟效果。”

涉足吸油烟机制造19年，茅忠群极其推崇“极致产品精神”。每年研发投入高达年收入的5%，6年前方太在研发上的年投资额就突破1亿元。1个国家认定企业技术中心、2个国家级实验室、多达200余人的研发团队……凭此，方太连续10年销量遥遥领先，也因此确立了“高端厨电领导者”的行业地位，甚至让全球制造业巨擘西门子也甘拜下风。

在2013年的高端厨电市场，方太以零售量占比44.81%、零售额占比45.02%的傲人业绩，直接超越排名第2至第4位企业的市场占比总和。

成功的企业何其相似，“领导者”也是专业制造插座的公牛集团给自己的定位。最近5年，“公牛”一直保持着30%至50%的年产值增速，去年产值达34亿元，是名副其实的行业老大，排名第2至第10位的企业产值之和都赶不上它一家。

这是怎么做到的？创始人阮立平说：创立19年，“公牛”只琢磨了一件事：怎样把插座做到最好。

创立之初，阮立平坚持“要做不会坏的插座”，及至2000年“最安全的插座”，再到2007年“行业的领导者”，获利全部投入公司再发展，从没抽走资金去做无关领域的业务。这种如同牛一样的执拗精神，又何尝不是企业家智慧的体现？ 

有了金刚钻，不怕没瓷器活。制造业只要做到最专业、产品最好，就不怕没有生意。

“我们不缺订单，只要愿意做，订单源源不断。”浙江月立电器有限公司总经理方国洪就有这样的“金刚钻”。他告诉记者，“月立”每年推出200至300种美容美发产品，去年卖出1200万台美容美发系列产品，销售额达36亿元，占全球市场份额的10%。今年一季度，销售额同比增长超过20%。

走访多家企业之后，我们发现，但凡能把一个插线板之类的小物件做到极致和完美的企业，都已经成长为这个行业的“领导者”。

相比千变万化的科技产业，传统制造业的创新更为艰难。特别是在产品供大于求的当下，唯有对技术和产品运筹帷幄，才能帮助制造企业将产品价值发挥到最大化。

公牛集团拥有超过100位专业品质管控人员，每一款产品出厂前都要经过上百道检测工序严格把关，并拥有经过美国UL国际专业认证组织评定的专业实验室，品质管控达到国际领先水准。

月立集团建立起以产品标准化模型为基础的创新产品模型。“从产业链分工来讲，从产品策划、产品设计、材料选用、产品生产到认证、测试，我们都已能自己做。我们有一支200人左右的核心研发团队专门干这个事。”方国洪说。

把简单产品做到完美极致，如此“转型升级”，建立在产品的持续创新基础之上。慈溪有一大批这样处于行业领导者地位的企业，比如全球最大的电熨斗生产基地卓力、中国最大的打火机制造商新海……

这样一批在不同领域追求完美的企业，是慈溪经济发展的底色。慈溪经济一季报显示，今年首季，全市工业实现增加值102.51亿元，同比增长6.7%。主导产业中，电器机械和器材制造业利润总和为2.46亿元，同比增长7.0%。