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直播回放宁波市举行2008全国报业创新与发展峰会第二日
稿源:  | 2007-12-05 08:03:25

  这就是一个区别,还有报社的事情事无权限,我可以都管。但是公司里面的事情就是另外一回事了。它有聘任的总经理的班子,所以你管不了这么多,所以要放权。但是放权太多也不可以。所以要有监事会。监事会不仅仅是监视董事会,还监督我。京华时报之所以能够稳定持续的发展到现在,我想这种体制起了关键作用。如果所有的事情都是我一个人拍板,我想一开始可以,但是随着发展越来越快,很可能出问题。现在这种协调的体制,层层授权保障了事业的稳定性。

  第三个关系:货币资本与人力资本的关系。我们现在谈资本运作谈的是什么?是资金的运作,首先想到了钱。钱从哪里来?这个钱如何用,说来说去是货币制的。任何企业在它成立的时候都是以货币资本为起点和标志的。但是现在情况有变化了。变化在哪里?变化在于人力资本的作用越来越凸显出来了。再研究一下国外的体制发展,就可以看出这个问题。过去一切是资本说的算,管理层是雇佣关系,你为资本打工。但是这个打工的机制是会影响企业的发展,是会有不负责任的态度。那怎么办,只有是这些人,也作为企业的主体,才能真正使他们把自己的积极性和创造性充分发挥出来。使他把个人利益和企业利益牢牢的凝聚在一起。所以现在在西方大的公司为什么有CEO呢?这个CEO它既不是股东,又不是总经理,他是人力资本的代表。现在我觉得我们越来越看清楚在一个企业里面货币资本越来越变成被动性的资本,而人力资本越来越变成一个主动性的资本。我们现在要进行的资本运作,实际上是既运作物质形态的那种资本,也还要运作运作资本的那个人的资本——人力资本。这里面很自然的问题提出来了,如何激励?

  我看我们现在报业的公司包括上市的集团,这个问题似乎都没有解决。你去上市了,但是你的管理层入股了没有,那么你的管理层哪有积极兴趣发展它。这是一个问题。我们这一块儿是滞后的,这种滞后会带来新的问题。恰恰我们这一块儿是知识经济,是创业产业,我们这一块儿治理劳动成分更多,人力资本应该更突出,而且我们这块儿更缺乏这种资本运作的人才。为什么不给他年薪,为什么不给他期权甚至是股权。所以这个经济不仅仅是经济意义上的激励,也包括权利和地位的激励。你给他权利,让他大胆干,也包括企业文化方面的激励。就是说我给他一种权利,给他的这种责任,给他的这种利益成为企业里大家共同的共识,或者企业所有员工的认同,大家都认为这个人才是很重要的。人力资本是很重要的,有这么一个氛围去工作。

  第四个关系是一体化与两分开的关系。两分开是这几年媒体改革的一个创造,也是我们现在资本运作的一个无奈之举。所谓两分开就是把报社的资产打乱了,把采编划一块儿,把发行广告等经营的放一块儿。如果是资本运作的话,只能是在资本资产发行广告等资本运作,叫“两分开”。这个有道理没有?有,但是这个道理是一个短的道理。这个措施有用没有?有,但是这个措施是一个过度性的措施,我认为还是权宜之计,是不得已而为之的一种办法。不是有一句话吗?有人戏称:这是一个没有厨房的餐厅。其实我认为还可以说得更直白,就是这是一个没有产品的市场。这种企业能对投资者产生多少吸引力呢?本来这个报社它是一个完整的营销体系。上下游一个链条,采编做产品,发行做销售,广告做第二支销售,其他的经营部门做升值的开发,这是一个完整的链条。中间切一刀,把这个链条切断了,之后用一个不完整的链条去上市,对股民负责吗?再说这里面大量的关连交易都中断了。这个制度完善吗?如何为企业发展负责,所以这个问题很现实,我觉得还是那句话,党报,公益性的事业可以不去考虑上市,不考虑资本运作,自然也就不需要两分开。但是经营型的产业,要运作要上市,必须找到一个办法。

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【编辑:周倩倩】