我最近做了一个项目，就是帮助大学生就业。在上海复旦大学、交通大学、华东师大我们有一个大学生创业项目，我们给他们指导、怎么样创业、怎么样雇用自己。虽然目前大学生面临就业困难，但80%大学生不想创办自己的企业。怎么样才能让大学生去创业？一定要让他们了解到，你要买房子，你要买汽车，你要旅游……随着物质消费水的不断提高，只能通过创业赚钱来实现，很少有人能靠工资来买豪华的房子、豪华的车。
在美国，同样有很多学生，但他们没毕业都在想我怎样自己创业，怎么样做自己的老板。我觉得有必要教育部门、各个学校、各个教授一起来探讨一下这个话题。新的形势需要什么样新的教育。希望中国的教育体系，能实现让学生“背出来”到学生拥有创新能力转变。
所以改变教育模式我觉得可以培养出多的创新人才，甚至有一些基金可以帮助他们去创业。
教育和人力管理部门要加强协调另外，教育属于教育部管，就业市场是属于中国人力资源和劳动部管，这两个部门虽然是中央的，但是协调方面可能还需要加强，学生毕业老师给他一个毕业证书，然后有结束了，但是他在社会上就不知道走向哪里，所以教育部门和人才资源部门要结合起来。在欧美、日本你要教育什么人才，必须要转到什么样的市场，任何市场变化，必须要传到学校，不然的话永远是一个被动发展。
花钱引人才不如花钱培养本土人才引进人才呢，为什么要引进人才，中国这么多留学生出去，回来都是人才，为什么这么多国内毕业都是人才，为什么一定要花那么多钱引进人才，日本有没有引进人才可能有，但比较少。韩国有没有花那么多钱引进人才，可能有，但没有那么多。中国花这么多钱引进人才，其实还不如花一些钱带培养，中国有一个部长谈到国家应该有一个自己的信息库，这样你引进国外人才只是短期，培养国内人才，这个模式才可以持续发展。
从资本投资到人力资源投资
南京大学商学院副院长、人力资源战略研究所副所长、博士生导师刘洪
现在各个地方、各个企业在讲到人才的时候，大家更多是讲引进人才，而我觉得老是引进人，把别的地方挖来你好了人家不好，企业也是一样。所以，要注重自身能力的建设，从企业来讲就是注重自身的人力资源建设。
创新战略和创新能力的匹配要适应四个经济转型怎么样去建设呢，我们就想到不仅是宁波其实整个中国在全球金融危机中体现出一个最大的问题就是经济转型的问题。怎么样转型？大家已形成一个共识，就是必须要创新。而创新战略和创新能力的匹配要适应四个方面的转型：
第一你要适应经济体制的转变。我们国家从1978年改革开放到现在已经31年，从计划经济到市场经济转型过程中，我们市场机制逐渐在完善，我们的体制也在逐渐完善，但是我们的很多方面还没有到位，所以计划经济遗留了很多问题，你不能依靠市场经济去解决，而市场经济产生了很多问题你也不能指望计划经济来帮你去解决，所以这种大家要什么，要把体制的转型作为我们思考一切问题的背景思路。
第二点，我们在考虑创新和能力培养的时候要考虑到，从全球的角度来讲，财富创造的方式已经发生了根本的变化，也就是说，由对普通员工的依赖变为对知识型人才的依赖。 知识型员工在整个公司中所占的比重已经是越来越高，美国这些国家，他们所谓知识型员工在整个劳动力队伍中占70%。
第三是资源配置模式的转型。
以前我们做企业考虑问题更多是考虑到周边、当地、力所能及我能达到的地方，资源怎么样调配被我使用，现在我们讲，有信息技术，有物流技术，有网络技术的高速的发展，使得你可以利用全球的生产要素来帮助你实现你的市场目标。
那么你怎么样利用，这就是你要考虑到，你的优势在哪里，你跟别人的竞争力优势在哪里，所以这里强调竞争优势和比较优势，而比较优势是暂时的，所以公司任何时候要考虑到持续的竞争优势，比如说像现在谈到成本的问题，大家都在说，由于人口红利，我们劳动力是充分，劳动力成本是低，因此我们可以出口创汇，这种优势是暂时的比较优势，所以要从全局的角度考虑，充分调整资源。
资源配置模式的转型是在价值链上，做企业都要考虑做大做强，你要考虑价值网构成，在价值网中你能不能生存，不取决于你自己怎么样发展，而是别人对你的依赖性。简单地说，企业要由成本低廉型转为价值创造型，订单拉动型转为依赖型。我经常举一个例子，你看联想，他做任何一个联想的广告，一定写一个英特尔，为什么？你对英特尔产生依赖了。我们企业的依赖，你没有依赖未来就很难发展。
第四个转型是经济规律的转型。从规模收益递减转向规模效益递增。原来的规模收益递减的模式，你的利润一定是越来越少，这样的企业从长远来讲肯定是没有出路，而规模收益递增型企业一定是知识为主的企业。这种企业的产品就是不断推陈出新，不断让客户对你产生依赖，这种产品就有竞争力，最典型就是微软软件，你现在不用就不行，你已经上瘾了。
如果你产品具有独特性，你的企业不是你找别人，而是别人来找你，而且是花大价钱来找你，简单来讲，是加强企业的科技含量让别人对你产生依赖性。在市场转型情况下，我们来制订我们的战略和培养创新的能力。
培养创新能力要实现三大转变
怎么样培养创新能力，我们的学者讲了很多，我们的专家、我们的政府提出很多措施，但是我的观点是什么，首先你要转变你的投资理念，也就是说，由传统的资本投资转化到人力资源的投资。
我们传统资本投资，办一个企业希望提高周转率、回报率，提高周转率就是提高效率，提高回报率降低成本提高价格，你肯定是这么一种思路。
但是这种思路为什么现在越来越困难呢？道理很简单，成本和效率很大程度上不是企业自己决定的，你自己能决定空间是有限的，现在越来越多的企业提倡现在的投资哲学，也就是说你有钱首先要培养人才，有了人才，就可以在企业里促进创造性的活动，从而替我们创造知识产权，这种知识产权在市场上就体现出价值，从而给企业带来高回报的利润。这就是良性循环。
所以，你必须要转变投资理念，才可以获得更多的利润。