这个工作列出来以后自己做好就行。还有一种工作我想作但未必能做，这就需要上级领导进行审批，这个工作能做你才可以做。还有一种事情就是直接接到上级下达的命令让我去做。还有一个，每一件事做完以后，公司要建立一个绩效考核体系，你做完以后，提交上去主管要了解你做完了，要评估，这个工作到底做得怎么样，可能有的工作比较复杂，涉及的团员比较多，你要把这个工作要迅速传给团队成员，成员给他打分，这样我们就知道问题在哪里，如果做完了要下达新的任务。只有任务做到位以后，才可以进行新的任务。

　　这下面的话，我自己要做什么，我上级给我下达了什么工作，我下级要做什么，每一个工作做得怎么样，那些任务延迟了，那些任务提前了哪些任务遇到了困难，那些没有到位考核是什么，把每个人任务跟踪清楚了，企业才能创造你自己所想要达到的目标。这就是OEC管理的本质，他的本质就是让每个人把每一天公顷做到位，这样的话企业就能成功。

　　美国前总统说过这样一句话，我正在寻找那些能够把信送给加西亚的人，并让他成为我们中的一员，正是这种无需他人监督完成任务的人改变了世界。

    结语

　　最后用三句话来结束我的演讲：第一执行是一种能力，是企业远景和战略目标实现的能力。第二执行是一种行动，是将复杂的解决方案分解成每一个员工每天的行动！并确保执行到位。执行是一种创新，是用最新的软件科技创新型的把企业成就卓越变成可能。

　　这当中第一句话的意思，就是说对一个企业来说，你要实现自己的远景和战略目标及必须要有一个能力，这个能力实际上包括我上面到三个方面，第一企业要建立一个企业级的执行控制体系，另外对员工来说我们要让员工有执行能力，员工的执行能力，比如说我们现在目前某一个岗位在企业内部找不到适合的人，这样的话我们就可以通过引进或者是跟其他组织学校等等方面进行合作来完成这一项任务。另外方面，我们要不断的提高培育企业文化，像日资企业一样，我今天事情没有做到位就主动留下来加班，这种加班意识是一种自愿自发的，这就是企业真正执行文化的具体体现。

　　另外执行是一种行动，很多企业把执行的话，可能仅仅是说，作为公司里面的口号，或者是仅仅是挂在企业的标语墙上，实际上你只作了执行管理中40%的工作，更重要是变成行动，把整个战略目标、逐层分解下去，变成每一个员工每天的行动，我们有一个执行监控体系，确保每一个人每天把每一件事做到位。

　　另外执行是一种创新，十年前我在海尔培训的时候，我看到的是什么呢？当时他的话每个人把每天事情做好，要做的事情都有一张纸，写下来以后，下班的时候要交下去，上面的领导把每一件工作检查以后下发下去，这一件工作，我们当时很多企业去培训，很多企业领导都觉得这个非常好，但是非常地烦琐，一般的企业家觉得这个很简单，但是做起来都认为非常地难，在自己的企业执行不了，只是觉得很好。

　　我们现在要利用最新的软件科技，我这里有一个任务发下去，马上信息收到了，下级马上做完，上级马上就可以得到信息然后就考核这个任务。现在3G技术发展的非常快，你用手机，你在跟朋友聊天过程中，在吃饭的过程中，你迅速把工作计划理一理，通过手机提交上去，也可以通过手机迅速收到我的下级或者是上级有什么公司做完了，一考核，分数就出去了，整个软件技术和信息技术的发展，使我们实现提高企业执行力，方面和工具有了，这样使我们真正能够很轻松的，很低成本，很高质量的实现我们企业的执行体系的建立，从而提高我们的企业的市场竞争力。

　　中国宁波网记者 陈冬冬 邬盈蓓 龚一鸣