华为也是非常不错的公司，国内外做得非常好，它的公司主要的特点是跟踪发展的趋势，加大研发，不断寻找跟踪客户，共同来解决生产或者在市场上所遇到的问题。

　　他的公司强调一条：公司人力资本不断增值的目标要优先与财务资本的增值目标。

　　为了做到这一点，他就给大家培训，给大家高的体面的薪酬待遇，给大家不断的设立标牌让大家不断进步。给员工提供俱乐部，让大家觉得工作和生活是愉快，提供工作和生活环境，在公司内部建立各种各样的沟通渠道。

　　第二营造氛围，一切为了创新。组织制度上建立一种为了帮助员工进行创造性的活动建立保障，公司不断变革，是先组织，后人事，从而得到人事调整的目的。保持公司活力就是开展接连不断的运动。保洁产品推陈出新，靠的是什么，他是靠自己吗，因此如何把外部研发能力内部化，为你所用，把研发改为联发，就是民间，把别人的创造发明用到公司里面来，为我公司所用，这是联发，为了做到联发，第一技术经济人制度，在全球侦查创新机会，寻找合作伙伴。第二，出售三年内企业内部没有采用的包袱专利，建立创意集市，拍卖难题，就是利用全世界的智力来帮他解决问题。

　　保洁公司认为，内部研发是创造知识产权，而利用外部的研发力量是为建立一种智力合作伙伴，利用现在地信息技术，建立了创意集市和网络拍卖难题，是发现市场机会，最终的目的是为消费者创造价值。总的来说，我在想，今天我所谈的主题，主要是从这几方面来讲，第一创新团队的建设必须落实在创新能力的建设上，第二创新能力的建设必须落实在投资的理念上；第三智力资本形成，必须依靠人力资本、社会资本、感情资本的三结合，这些才能变成市场的价值。

　　要真正变成市场价值还需要公司管理的变革，包括刚才我们讲的管理的模式、组织文化、制度、体制、劳动关系等等一些方面要进行变革，打破原有思维的模式，要敢于否定我们曾经所做的，也许是成功，但是在转型的情况下就不一样成功了。

　　集聚执行人才，提高企业竞争力

　　海谛软件(中国)有限公司大中华区总裁、MBA硕士李永康

　　我这里有一组统计数据，我相信所有的团队领导和企业家都会像海尔总裁张瑞敏说的，永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　世界五百强的最美国财富杂志报道，世界五百强，平均寿命是40到42岁，世界一千强平均寿命是三十岁，日本寿命是30年，欧洲企业平均生存年限是12.5，中国集团公司是7.5岁，而中国中小企业平均寿命只有2.9岁。大家思考一下这是为什么？我用几个案例给大家介绍一下。

　　我有幸在美国GE公司工作过，当时杰克韦尔奇在担任首席执行官，我听到最多的词就是执行和沟通。日本企业管理之父松下幸之助著名的格言就是造人先于造物，没有人才一切的财富都不可能拥有更不可能持续的拥有，我研究了松下幸之助他讲的人才更多执行人才。我国对执行人才也越来越重视，没有执行就没有竞争力，这个被广大宁波企业接受，本次宁波市委市政府举办2009中国宁波国际人才高层论坛，以企业发展人才集聚为主题，不仅说明宁波企业家而是宁波各级领导对人才的高度重视。由于受到当前金融危机的影响，许多企业正在经历前所未有的困难，摆正我们面前不是抱怨也不是无奈，而是要勇敢的面对，所以我认为，解决这个困难的有效方法就是集聚执行人才，提高企业竞争力。

    企业执行力，包括三方面

　　那么，什么是企业竞争力，怎么样能创造企业的竞争力，如何提高企业竞争力，我研究的成果主要是提高企业执行力，执行力有几个方面：