第十一招：借用政策降成本

　　鄞州某进出口集团拥有多个工厂。该企业觉得所属工厂原料用量大是个优势，可借助国家进料加工政策，降低原料成本。在分析工厂历年原料使用状况后，在原料价格合理区域增加进口数量，从而降低原料成本。

　　第十二招：增加进口促出口

　　我市某生产企业拟定了提升出口产品档次、保持价格优势，扩大国际市场份额的战略。该企业在采购国外关键部件时，大量使用进料加工贸易方式，在进口与出口之间通过办理进料加工手册，节省税费，使外销产品保持了较好的性价比。

　　第十三招：链式合作显优势

　　鄞州某公司从事塑料原料进口贸易，近年来销售额快速增长。这要归功于该企业的经营法宝：链式合作。这家企业与国内外上游石化工厂、贸易商及下游工厂确立了比较稳固的合作关系，并与区域贸易商和终端制造工厂建立了货源稳定且价格合理的供货方式，建立起了一套符合市场要求的塑料原料供应链模式。

　　第十四招：代理升级变合资

　　某台商因没有在祖国大陆注册具有独立法人地位的公司，不具备独立开展业务的资质和条件，在大陆的业务需要代理公司帮其对外开证、对内销售。海曙某公司抓住这一契机成为其代理商。由于双方合作愉快，目前该公司正与台商筹办合资经营企业，将台商的货源渠道全部并入合资公司，由合营公司全面开展进口业务。

　　第十五招：期货对冲保收益

　　国际大宗物资进口常遇到价格剧烈波动，风险很大。但宁波某公司始终在扩大进口，效益增长稳定。该公司的秘诀是，利用国际市场现货与期货价格差距、期货市场风险规避等一系列保障业务稳定开展的辅助工具规避风险。

　　第十六招：多管齐下控成本

　　鄞州某公司主要进口高科技产品，货值大，运输安全要求高，节省费用不易。为此该公司采取了多种措施：一是在深圳进口采购，并以卡车运输，方便快捷、费用节省；二是选择一条龙服务的货代，做到货物进口交货开单无风险，减少中间环节；三是用远期信用证支付，方便公司融资，使资金利用率最优化。

　　第十七招：货币支付有讲究

　　宁波高新区某公司在进口商品成本控制方面，除了“货比三家”外，还注重对进口商品交易币种选择。针对人民币不断升值，该公司尽量采用美元等币值平稳或下滑的货币付款，从而降低了进口商品经营成本。

　　第十八招：境外结算避损失

　　慈溪某企业有进出口业务。该公司采用境外结算，将赚到的美元在境外采购物资，同时做大进口业务。目前这家企业已基本做到年进口额大于出口额，既规避了人民币升值带来的冲击，又降低了进口采购成本。

　　第十九招：套期保值稳贸易

　　资源商品的价格与国际期货市场价格波动紧密联系。江东某公司既通过国际期货市场进行套期保值，又给客户提供实物交易的“套期保值”服务，这为客户控制成本提供了便利，客户在出口时能转移价格变动因素，放心拓展贸易。

　　第二十招：优化配置保利润

　　江东某公司的进口业务通过优化资源配置、提升内部运营来确保利润。首先合理配置进口商品数量，尽量减少库存挤压产生的风险；其次是发挥“国际和国内两个市场，虚拟和实体两个结合”商业模式的优势，分进口、转口、国内分销三个渠道灵活运作；三是通过国内现货和国际期货的时间和价格差进行互补，以确保公司能积极应对价格和市场需求波动。