“杰克是管理界的泰格·伍兹，所有CEO都想效仿他，他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更加接近他一些。”这是巴菲特对杰克·韦尔奇的评价。
为了“聆听”杰克·韦尔奇，昨天，我市924名企业家借“GMC总裁论坛——韦尔奇GMC中国之行”上海站之机，与长三角另外10余个城市5000余名企业家一同，赶赴上海，向这位被称之为“全球第一CEO”、“商业魔术师”的传奇人物求教。
“中国制造”创世界级品牌质量是根本
“当前，‘中国制造’正面临着一个重要的十字路口。一方面，‘越南制造”等廉价制造业已经开始凭借价格优势抢占‘中国制造’的国际份额，另一方面，尽管在2010年中国的进出口交易已超过美国而成为世界第一，但在整个‘中国制造’中找不到一个足以达到世界级的国际品牌……”昨天的论坛上，在主持人与杰克·韦尔奇的交流中，“中国制造”何去何从再次成为大家最为关心的话题。
“中国制造企业有能力为苹果这样的公司做代工，说明中国有能力生产高质量产品。”对此，杰克·韦尔奇这样肯定了中国生产高质量产品的能力。他甚至认为，五年之内，优质的中国制造群体品牌，能使“中国制造”的国际品牌形象得到转变。
不过，韦尔奇同时指出：“‘中国制造’作为一个整体，光有一两个品牌是不够的。只有让‘中国制造’的整体形象得到有效提升，中国的品牌才能够在全球市场上获得更大认同。”
为此，把好质量关是企业发展的根本。“‘中国制造’民族品牌是一个整体信誉的集合。”韦尔奇认为，中国制造品质的好坏，事关中国的国家形象，所以有关方面应该严格把好质量关，杜绝浑水摸鱼的现象。
韦尔奇当场传授用人秘诀
“很多企业家在获得成功后，往往把兴趣放在了产品上。而作为一个领导者真正该关心的并非产品，而是人。”关于人才，韦尔奇先生昨天在发言中反复强调。
他表示，管理层当领略公司的价值观，建议通过评估，选拔培养出色的人才，并通过引导，帮助下属提高自身的能力，从而树立团队自信心。
杰克·韦尔奇本人十分重视员工培训，在通用电气公司任职期间，他亲自到员工培训现场，平均每月要去12至15次，每次都得呆上5至6个小时。他认为，这样有助于把握公司脉搏，对公司有更多、更深的了解。
作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线271”。即一个组织中，必有20%的人是最好的，他们既具备一致的价值观，又能够获得良好的绩效；70%的人是中间状态，他们在业绩和价值观上并不能兼具；还有10%的人则处于底部。他表示，这是一个动态的曲线，一个合格的领导者，必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位，以便作出准确的奖惩措施。
家族式企业接班人应慎选
相关统计显示，在当前中国大陆的非公有制经济中，家族经营的企业至少占到90%以上。在民营企业发达的宁波，家族式企业占比则更高。当前，民企家族传承问题，已经引起了社会各界的高度关注。
对于家族式企业接班人的问题，韦尔奇昨天则表示：“领导者最后必须在职业经理人和子女间作出选择，倘若子女不具备掌管的能力，倒不如给他们几千万元，让他们买一艘游艇全世界闯荡去。”但他同时又表示，职业经理人或外聘高管也并不一定符合公司的价值观，倘若他们不了解公司的文化，这也将给企业带来灭顶之灾。
宁波晚报记者崔凌琳
人物简介
杰克·韦尔奇是原通用电气公司(GE)董事长兼CEO。他1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。他执掌20年间，使通用电气的市值由130亿美元上升到4800亿美元，排名从世界第十升至第一。更重要的是，他所推行的“六个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。杰克·韦尔奇的辉煌成就，被业界称为“全球第一CEO”、“美国当代最成功最伟大的企业家”。
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