商报昨日A05版《宁波印刷行业遭遇寒冬》报道后，引起不少业内人士的关注。如今，宁波印刷行业处在兴与衰的十字路口。试问：印刷企业如何才能走出困境，企业自身如何转型突变？对此，业内专家给出了不少建议，宁波企业也有不少值得借鉴的做法。
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甘蔗渣制成婚庆纸制品
“虽然宁波印刷行业处在困难期，但我们的印刷机现在还是满负荷运转。”昨天，广博集团行政总裁舒跃平对记者说。
“这张婚礼请柬看上去很漂亮，其实纸张原料是甘蔗渣，印刷油墨是大豆油墨，其他婚庆纸制品如一次性餐布、酒袋、礼品袋等用的都是同样的材料。”
舒跃平介绍，这套婚庆系列纸制品是针对欧美市场而开发设计的，产品低碳、环保，非常符合欧美市场的消费理念。这套婚庆系列纸制品成本虽比普通纸张高了10%，但利润增加了20%，而且供不应求。
广博的新概念纸张原料还包括棉花、芦苇等。设计、销售紧跟市场，是广博成功的另一个秘诀。舒跃平还说：“印刷行业竞争激烈，先进的设备必不可少。我们有亚洲唯一一套数码远程印刷传输系统。有了这套系统，世界各地的客户就能及时看到想要的印刷效果。”
高薪聘请精益生产专家
宁波成路纸品制造有限公司是一个有着1000多名员工的纸制品印刷、制造企业，70%的市场在海外。面对海外市场的困难，成路采取开源节流的方式提高效益。
“‘向管理要效益’，这句话应用到印刷企业中，就是尽量减少无效时间。”公司总经理王桂强介绍，纸制品生产需要多个工序协同完成，为了提高效率，公司不久前高薪从台湾请来一名精益生产专家。
“这位专家掐着秒表计算每个工序所耗费的时间，在不增加岗位的前提下对现有的各工序的顺序、位置进行了调整。调整后，这条生产线连续3周每周提升5%的效益。”
据悉，精益生产是美国麻省理工学院提出的一种生产组织管理方式。目前，精益生产专家报酬是按日薪算，一天的收费动辄万元。王桂强认为，这个钱花得值，公司也正着手培养自己的精益生产人员。
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