“人力资源开发能够带动整个经济的发展。”此番来甬参加2011中国宁波国际人才高层论坛暨中日韩企业人力资源开发研讨会，韩国电信公司高级经理黄恩东表示，宁波举办这种大型的人力资源研究会，显示的是政府对人力资源发展的重视和关心。

　　“看到中国同事因钱的多少而选择跳槽，我们觉得很难以理解。”黄恩东表示，在韩国，相比薪金高低，是否能获得更好的职业发展前景，是否能在岗位上获得融洽的工作环境和人际关系更为员工看重。

　　在黄恩东眼里，深受儒家文化影响的韩国，忠诚度是企业内部评价人才的重要考量维度。“在我们的企业里面，经常跳槽的员工，即使因能力强被录用，但终究对其个人的信任度是大打折扣的。”

　　作为韩国移动通信产业的领先者，2011年韩国电信计划取得13.25万亿韩元的收入。这个曾被《华尔街日报亚洲版》授予“创新企业文化奖”的企业，历来重视企业文化，建立员工对公司的认同感和忠诚度，以更好地“留住”人才。

　　据黄恩东介绍，企业文化培训从社长、副社长等最高级别层层往下渗透，公司专门编写企业文化研究册子，所有员工必须接受定期的内部文化培训。

　　“我们努力通过定向人才培养，建立能够对必要的地方加强必要力量的人才培养体系。对不同的员工设定不同的人才培养途径。”

　　黄恩东在纸上画出“能力基础课程”的示意图。图中，根据岗位、能力等不同维度，每个员工被细分后整理到不同职群中。基于这样一个数据库，对不同层次的员工有针对性地进行培训。

　　通过优秀人力资源的确保、培养和利用，极大地发挥每个人的能力，提高每个人的竞争力，把企业发展成世界一流信息通信企业，这是韩国电信的人力资源管理的原则。

　　宁波日报见习记者 黄 合 通讯员 韦风涛

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