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甬商林宏宇:做好职业经理人也是创业
稿源: 东南商报   2011-09-21 09:08:44报料热线:81850000

  人物故事

  做好自己的事就是实现自我价值

  好学不倦 勤能补拙

  1989年,18岁的他职高毕业后进了一家紧固件企业做操作工,每个月几百元的收入,一做就是三年。后来他又换了几个厂,却总是不尽如人意。

  1993年,宁波敏孚(敏实集团的前身)成立,林宏宇应聘当了公司的一名冲压工。“在当时,这家新办的工厂很干净,周围其它工厂没法比,就感觉很好。”林宏宇回忆说。

  一段时间后,他被大伙选为班长。从现场操作管理向生产管理转变。他深感社会正高速发展,必须努力学习。在骨子里,林宏宇是个坚韧,且有主见的人。在当时,买一台普通的台式机要3000多元。每个月的工资才三四百元的他花了一年的积蓄买了下来。“我相信好学不倦,勤能补拙。”林宏宇说。三年后,他顺利地拿到了大专文凭。 

  1999年,敏实集团成立上海敏孚分公司,林宏宇被派驻上海,从采购部经理做到总经理,在上海一驻就是六年。

  上海的六年,他一直坚持从书本学,向客户学,在实践中学:在与本田、通用、大众这些整车厂打交道的过程中,学习整车厂的精益系统管理模式;参加职业经理人资格考试,为的是扩大自己的知识面;管理公司时,学有所用,一点一滴地积累着。   

  直至今日,林宏宇仍保持着每天读书的习惯,而只要有培训和学习的机会,他都尽其所能的参加。

  推动信息化“革命”

  2004年,林宏宇被调回宁波,担任集团技术研发中心的总经理助理。

  敏实集团技术研发中心,年均开发项目100余项,逐渐实现与整车厂同步产品设计。

  随着技术中心项目开发量的增加,开发过程中频繁的外观、工艺变更,海外市场物料价格出现波动等,将大大制约产品开发流程的效率。如何优化产品开发流程,缩短开发周期,并降低成本?林宏宇想到了ERP(企业资源计划系统)。

  ERP现在在企业很流行,但当时,这可是个不小的挑战。“上ERP找死,不上ERP等死”,这样的说法一度弥漫在中国企业界上空。

  市场上现成的ERP软件是不是可以解决问题呢?林宏宇了解到,这样的软件市场上确实有,但它不是量身定做的,满足不了企业的全部需求,并不适合。

  林宏宇向经营决策层汇报后,决定依托自身的研发团队,开发适合敏实项目开发管理的信息化软件系统。 

  2006年,林宏宇带领信息化项目团队一起研发出来PRM(项目资源管理系统)软件,但在推动运用的过程中,并不是一帆风顺。习惯了原本作业流程的员工,要改变以前的方式需要磨合与时间。林宏宇安排了信息化项目团队成员一遍遍培训使用人员,一个个部门进行操作指导。

  几个月后,软件系统正式上线,磨合期也过去了,大家养成了使用信息化系统的习惯。这套PRM系统也沿用至今,并不断完善提升并扩大功能。

  林宏宇说,这套量身定制的符合敏实项目开发特点的资源管理信息化软件系统,整合了项目管理过程中各个环节,实现从项目立项、物料请购、询报价、采购订单、供方处理订单以及送货、入库、成品销售出库等整个供应链循环的信息共享与连接。

  现在,公司的采购可以在系统中向供应商直接下达订单,供应商送货至仓库时,系统根据订单号又在无形之中完成结算,实现标准化作业,各环节的效率大大提高。

  林宏宇所在的敏实集团,是专业设计、生产中高级轿车零部件的外商独资上市集团。自1992年成立以来,集团已在全球范围内建立华东一/二区、华南区、中西区、北方区、亚太区和北美区七大运营区,逾三十家生产设计基地,覆盖全球六个国家(中国,美国,墨西哥,德国,日本,泰国)的二十多个知名城市。集团现有全球员工7000余人,2010年营业额为36亿元。

  在林宏宇的眼里,敏实充满以人为本的中国儒学精神,融合日本的精细化管理特色,又贯彻欧美的创新与务实精神。这样的企业,人才如锥处囊中,脱颖而出。

  “秦总曾说过,公司每个人要不断地追求成长,个人不成长,公司就不可能成长;公司不成长,个人就无法获得幸福的生活。”言谈之间,林宏宇流露出对敏实集团创建者、董事长秦荣华先生的喜爱与景仰之情。秦荣华是一名台商,上世纪90年代初,他把“敏实”这颗种子种在北仑,如今这颗种子已经成为一棵枝繁叶茂的参天大树。

  “英雄不问出处,这是秦总的用人之道。”林宏宇说。在敏实集团中不乏从门卫做到经理;从工程师做到总经理的案例。

  “是自己创业当老板好,还是做一名职业经理人强?”记者问。

  “每个人都有着不同的角色与实现自我的方式。我的目标是做好一个职业经理人。把自己的事情做好了,何尝不是一种创业?”林宏宇说:“实现自己价值的方式有很多种,职业经理人是其中之一。做好了事情、做好了人,就是最好的自我价值实现。”

  林宏宇说,职业经理人不仅要具备全面的专业化的素养,要不断学习,多谋善断,更要忠于企业,勇于负责,敢于挑担。

  东南商报记者 薛智谊

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  沈凯峰:韩电集团副总裁。韩电集团是慈溪一家生产冰箱、洗衣机的家电企业,作为一位民企第二代,沈凯峰曾留学加拿大,几年前回国参与公司经营管理。

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甬商林宏宇:做好职业经理人也是创业

稿源: 东南商报 2011-09-21 09:08:44

  人物故事

  做好自己的事就是实现自我价值

  好学不倦 勤能补拙

  1989年,18岁的他职高毕业后进了一家紧固件企业做操作工,每个月几百元的收入,一做就是三年。后来他又换了几个厂,却总是不尽如人意。

  1993年,宁波敏孚(敏实集团的前身)成立,林宏宇应聘当了公司的一名冲压工。“在当时,这家新办的工厂很干净,周围其它工厂没法比,就感觉很好。”林宏宇回忆说。

  一段时间后,他被大伙选为班长。从现场操作管理向生产管理转变。他深感社会正高速发展,必须努力学习。在骨子里,林宏宇是个坚韧,且有主见的人。在当时,买一台普通的台式机要3000多元。每个月的工资才三四百元的他花了一年的积蓄买了下来。“我相信好学不倦,勤能补拙。”林宏宇说。三年后,他顺利地拿到了大专文凭。 

  1999年,敏实集团成立上海敏孚分公司,林宏宇被派驻上海,从采购部经理做到总经理,在上海一驻就是六年。

  上海的六年,他一直坚持从书本学,向客户学,在实践中学:在与本田、通用、大众这些整车厂打交道的过程中,学习整车厂的精益系统管理模式;参加职业经理人资格考试,为的是扩大自己的知识面;管理公司时,学有所用,一点一滴地积累着。   

  直至今日,林宏宇仍保持着每天读书的习惯,而只要有培训和学习的机会,他都尽其所能的参加。

  推动信息化“革命”

  2004年,林宏宇被调回宁波,担任集团技术研发中心的总经理助理。

  敏实集团技术研发中心,年均开发项目100余项,逐渐实现与整车厂同步产品设计。

  随着技术中心项目开发量的增加,开发过程中频繁的外观、工艺变更,海外市场物料价格出现波动等,将大大制约产品开发流程的效率。如何优化产品开发流程,缩短开发周期,并降低成本?林宏宇想到了ERP(企业资源计划系统)。

  ERP现在在企业很流行,但当时,这可是个不小的挑战。“上ERP找死,不上ERP等死”,这样的说法一度弥漫在中国企业界上空。

  市场上现成的ERP软件是不是可以解决问题呢?林宏宇了解到,这样的软件市场上确实有,但它不是量身定做的,满足不了企业的全部需求,并不适合。

  林宏宇向经营决策层汇报后,决定依托自身的研发团队,开发适合敏实项目开发管理的信息化软件系统。 

  2006年,林宏宇带领信息化项目团队一起研发出来PRM(项目资源管理系统)软件,但在推动运用的过程中,并不是一帆风顺。习惯了原本作业流程的员工,要改变以前的方式需要磨合与时间。林宏宇安排了信息化项目团队成员一遍遍培训使用人员,一个个部门进行操作指导。

  几个月后,软件系统正式上线,磨合期也过去了,大家养成了使用信息化系统的习惯。这套PRM系统也沿用至今,并不断完善提升并扩大功能。

  林宏宇说,这套量身定制的符合敏实项目开发特点的资源管理信息化软件系统,整合了项目管理过程中各个环节,实现从项目立项、物料请购、询报价、采购订单、供方处理订单以及送货、入库、成品销售出库等整个供应链循环的信息共享与连接。

  现在,公司的采购可以在系统中向供应商直接下达订单,供应商送货至仓库时,系统根据订单号又在无形之中完成结算,实现标准化作业,各环节的效率大大提高。

  林宏宇所在的敏实集团,是专业设计、生产中高级轿车零部件的外商独资上市集团。自1992年成立以来,集团已在全球范围内建立华东一/二区、华南区、中西区、北方区、亚太区和北美区七大运营区,逾三十家生产设计基地,覆盖全球六个国家(中国,美国,墨西哥,德国,日本,泰国)的二十多个知名城市。集团现有全球员工7000余人,2010年营业额为36亿元。

  在林宏宇的眼里,敏实充满以人为本的中国儒学精神,融合日本的精细化管理特色,又贯彻欧美的创新与务实精神。这样的企业,人才如锥处囊中,脱颖而出。

  “秦总曾说过,公司每个人要不断地追求成长,个人不成长,公司就不可能成长;公司不成长,个人就无法获得幸福的生活。”言谈之间,林宏宇流露出对敏实集团创建者、董事长秦荣华先生的喜爱与景仰之情。秦荣华是一名台商,上世纪90年代初,他把“敏实”这颗种子种在北仑,如今这颗种子已经成为一棵枝繁叶茂的参天大树。

  “英雄不问出处,这是秦总的用人之道。”林宏宇说。在敏实集团中不乏从门卫做到经理;从工程师做到总经理的案例。

  “是自己创业当老板好,还是做一名职业经理人强?”记者问。

  “每个人都有着不同的角色与实现自我的方式。我的目标是做好一个职业经理人。把自己的事情做好了,何尝不是一种创业?”林宏宇说:“实现自己价值的方式有很多种,职业经理人是其中之一。做好了事情、做好了人,就是最好的自我价值实现。”

  林宏宇说,职业经理人不仅要具备全面的专业化的素养,要不断学习,多谋善断,更要忠于企业,勇于负责,敢于挑担。

  东南商报记者 薛智谊

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  沈凯峰:韩电集团副总裁。韩电集团是慈溪一家生产冰箱、洗衣机的家电企业,作为一位民企第二代,沈凯峰曾留学加拿大,几年前回国参与公司经营管理。

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