应对全球化新挑战

　　长江商学院院长项兵博士认为，中国企业必须有全球视野，全球资源整合是今后主流企业生存的一个先决条件，以“全球应对全球”。

　　杉杉与伊藤忠商事、三井不动产两大综合商社的联手，也成为中国企业全球整合资源的又一佳话。

　　事实上，早在2009年2月，杉杉集团有限公司就与伊藤忠签署了全面战略合作协议。此后，双方在能源，特别是锂电池材料领域、纺织等各类业务进行了全面对接与合作。目前，杉杉已经是全球最大的锂离子电池材料供应商，在技术上也处于国内领先地位。

　　在这种深度全球化的过程中，杉杉除了管理架构的深刻变革，还加快了自由品牌价值的深度挖掘和延伸。

　　参照两大商社“投资多元化、经营专业化”的理念，杉杉在多元化投资业务布局找到了新的出路，大步向综合商社转型，为国际化寻找到了源源不断的活力。

　　中国的综合商社

　　对于日韩特有的“综合商社”模式，中国企业界并不熟悉。改革开放以来，中国民营企业发展更多借鉴的是欧美管理模式。

　　相比之下，杉杉为何对“综合商社”情有独钟？

　　“日本商社的模式，就是扮演一个母亲的角色，哺育孩子，等孩子养大了，就把关系给理清，然后再去哺育下一批。”郑永刚说。

　　以三井、伊藤忠为代表的日本综合商社，被称为“跨境的产业组织者”。他们一方面促成贸易，同时在全球范围搜集情报、分工协作，不断创建新的公司，不断进入新的业务领域。

　　借力伊藤忠、三井两大商社后，杉杉集团董事长郑永刚给杉杉制定了新航向——整合全球资源，转型成为有中国特色的综合商社模式。

　　不同于日本的商社，杉杉未来的综合商社发展模式有着鲜明的特色。郑永刚表示，其最大的区别是日本的综合商社没有实体，只做投资、贸易和各种中介业务，而杉杉还在经营着两大“实体业务”——服装生产和锂电池材料生产。

　　各个产业以产业链为纽带，让企业之间以及企业内部真正地协同发展起来，实现“投资多元化、经营专业化”，这与日本综合商社有着本质不同，也让杉杉永续发展、走向世界获得了更强有力的通行证。

　　“我们借鉴商社的模式，但坚持自己的路，打造中国的商社，争取到2018年整个市值超过千亿元。”郑永刚说。

　　宁波日报记者 朱 宇 通讯员 许峻豪

纠错：171964650@qq.com 编辑： 徐挺