中国宁波网讯 每个工作日上午，江北白沙街道的科员小徐都要去德记巷转上一圈。这条老巷的改造工程已近尾声，小徐是整个工程的负责人。今年，街道打破“大锅饭”局面，将９８个项目包干给科员，进行绩效考核，科以下工作人员基本人手一个项目。于是，小徐的时刻表里平添出一两个小时的“督工时间”。

　　“工作是比以前累了，但效果也很明显。”小徐说，绩效考核这根“评优杠杆”把德记巷改造这样的系统工程分解成一个个阶段的具体目标，他的工作有了明确的方向。“在工地里，有情况能及时发现，街道和施工队的意见也能上传下达，人浮于事的现象大大减少了。”

　　江北区“两江北岸”的开发脚步逼着白沙街道作出改变。今年，“两江北岸”第一个工程白沙公园地下车库建设就在辖区之内。街道相关负责人说，“白沙街道即将迎来巨变，街道科员的工作方式，也需要实现‘人管人’到‘制度管人’的转变。”

　　于是从今年起，白沙街道下属的每名机关干部以本人的岗位职责为基础申报一个工作项目，明确提出该项目的时间节点和责任分工，并由分管领导进行点评。街道还专门与区内院校合作，建立了规范可行的绩效考核办法，一年三次，定期评估，跟踪督查考评。作为激励，评估结果还与年终奖金、年度评先评优挂钩。

　　“评优杠杆”效应明显。据统计，今年１至８月，白沙街道共引进内资企业４１家，完成内资注册资金实到额２．６亿元，同比增长了９８．３３％。截至目前，街道进行考核的９８个项目中，９５％的项目如期顺利完成。（宁波日报余方觉 吴红波 吴 旻）

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