本报记者林幼娟通讯员孔卫飞

　　近日，长沙闹市区一间150平方米的商铺空置出来后，非常适合做服装自营门店。鄞州名饰服装有限公司董事长王毕辉获悉后迅即派人前往了解情况。“从去年起，我们投入近3000万元打造了一个新的团队，并在浙江、江苏、成都等地相继开设了23家自主品牌门店，后期的渠道布局也在紧锣密鼓筹备。”他说。

　　长期以来，“名饰”主要给别人做贴牌生产，与“七匹狼”“报喜鸟”“利郎”等50家国内品牌客户保持稳定的合作关系。虽然饱尝与品牌企业合作的甜头，但随着原材料价格上涨、劳动力等各项成本的提高，企业产能的提升受限，近3年来，“名饰”没敢接新客户主动抛过来的订单。

　　为克服服装代加工利润越来越小的压力，2009年初，企业新建了1500平方米的生产车间，购置了100万元的设备，并打算在社会上招聘100名工人。当年，全社会首次大规模遭遇“用工荒”，一个月下来，企业只招来了3名工人。此番“阵痛”，让“名饰”彻底下了走产业转型之路的决心。

　　“自主创牌，虽然投入大、风险大，但利润丰厚，还能在激烈的市场竞争中赢得主动权。”王毕辉说。

　　经过深思熟虑，今年年初，“名饰”自主时尚男装品牌“SOYO”成功推向市场，销售渠道迅速打开，每月销售额达200多万元。到年底前，企业还将在国内陆续推出50多家门店，并力争在5年内实现“SOYO”有效店铺500家的目标。“品牌的强势推广和销售渠道的快速扩张需要大量的资金支持，如果有更灵活的融资渠道，我们前进的步伐将会更快。”王毕辉说。

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