善用人才推进技术研发

　　杨孟君并非石化行业出身，在自己不懂石化技术的情况下，他依然摸索出一条推进公司技术研发的新路子，那就是善用人才，启用“外脑”。

　　“我不懂技术没关系，我只要做好管理工作就行，技术研发有专门的团队去做。”杨孟君认为，“用好人才很关键，这是做老板的最重要的功课。”化工行业技术要求高，相应地对人才的要求也高。为此，杨孟君聘请熟悉这一行业的宁波职业技术学院化工系主任孙向东博士做总工程师，由其负责引进人才，组建研发团队，建设工程技术中心，并为其每年配备大量经费用于科研合作和开发。目前，恒河石化已经组建起了由８名高级专业人才组成的技术研发团队，有３名博士参与其中。

　　在杨孟君“用人唯贤”、“知人善任”这一用人理念的引导下，恒河石化的技术研发团队成果频出。目前已获得３项发明专利授权，另有６项专利已公开，多项专利正在申请中；公司有４项产品被列入宁波市新产品试制计划，并正在申报国家高新技术企业。目前，恒河石化的产品范围已从路标漆树脂扩大到特种粘合剂、橡胶油墨、油漆等领域，公司新产品层出不穷。恒河石化也因此成为石油树脂行业成长最快的企业。

　　强化执行力抓住发展机遇

　　恒河石化员工都有着非常强的执行力，这也来自于杨孟君善抓管理，强化执行力的管理理念和做法。

　　在２００８年金融危机肆虐的时刻，恒河石化按照既定计划要投资２．６亿元上马碳九生产线。但当时市场需求急剧萎缩，前景不妙，公司管理层内部也出现了这个项目要不要继续上马的疑问。面对这些疑惑，杨孟君强调，公司的战略目标和阶段任务要不折不扣地按既定时间表执行，他召集会议统一大家的思想，重申时间节点，并亲自抓各项工作进度。

　　在杨孟君强化执行力思路的指导下，恒河石化碳九生产线经过１年多时间的筹备，终于按既定时间表顺利投产。由于金融危机时期水泥、钢材以及其他原材料的价格大跌，恒河石化新的碳九生产线项目节约了投资成本２０００多万元，而且当时适逢经济复苏，市场需求快速恢复，恒河石化的碳九新产品一上市，就受到了市场的欢迎。

　　杨孟君告诉记者，当前的市场经济竞争热烈，市场瞬息万变，今天的成功并不能代表永远的成功。只有沿着石油树脂产业新技术的发展方向，按照市场的需求制定公司的发展方向和目标，不断强化执行力，才能抓住机遇，取得快速的发展。

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