创品牌意在国内市场
在今年首次设立的女装馆，宁波全合服饰有限公司展出了自主品牌ＢＩＫＢＯＫ时尚女装，这个品牌是该公司今年新推出的自主品牌，定位消费群体为１８~３５岁的女性。该公司总经理金燕儿是一位女士，从事外贸有１０多年了。“现在，原材料、劳动力成本都上涨，企业接的外贸订单利润越来越薄，而国内市场潜力很大，优势明显，我们只好一边做外贸，一边掉头做内销。”金燕儿告诉记者，公司去年下半年才尝试做内销，在联盛广场开出了一家专卖店。
像全合服饰一样从外贸市场脱身出来打品牌做内销的服装企业还有很多。百纳针织也打算今年“回归”国内市场，自主品牌童装“ｂａｉｎａ”在服博会上展示，没想到被山东一家大型连锁超市企业看上，买断了该公司的１０万元童装。百纳的自主品牌童装也将由此进入该连锁企业旗下的２０多家超市。
“做内销，没有自己的品牌还真不行。”百纳针织总经理陈国平告诉记者，公司针织、梭织服装都可以生产，从前年开始还组建了自己的设计团队，在具备了打品牌的条件后，才启动了品牌战略，瞄准的也是国内市场，准备在年底开设第一家品牌店。
宁波赛曼蒂服饰有限公司是一家以生产毛绒制品、毛绒针织服装为主的企业，去年销售收入不到１０００万元，但该公司总经理钟秋祥也有打出自主品牌的决心。“国外的利润空间越来越小，而国内市场却呈现出上升的趋势，消费能力提高了，需求层次也在提高，特别是个性化需求有了很大的发展。”钟秋祥表示。
业内人士分析，此前，宁波早有斐戈集团、艾盛等服装先行者尝试走上了自主品牌道路。在原材料、劳动力成本持续上涨、汇率变动等市场“倒逼”下，宁波服装企业将会迎来一个创牌的高潮。
打品牌要找好切入口
这么多企业涌向自主品牌之路，显然，未来内销市场的竞争将越来越激烈。而且对大多数做惯了外贸的甬企而言，塑造品牌是一件相当陌生的事情，它们如何胜出？
“做品牌，关键是要找到切口，找到服装的灵魂。”清华大学美术学院兼职教授张喆举例说，万事利女装打“柔性女装”的口号，是以杭州丝绸为切口的，就比较成功。
“未来，决定企业命运的不是传统意义上的规模，而是企业是否站到新技术体系的基础上，确实获得了技术创新价值和自主品牌价值。”在本届服装节组委会办公室执行副主任、市经信委副主任周学明看来，只有抓住创新这个核心，宁波服装业才能改变在全球跨国供应链中的低端位置，获得更高的附加值。
“培育一个品牌，需要在设计、物流仓储、终端零售等多个环节上下功夫，不能只瞄准制造生产环节。”宁波服装协会有关专家认为，服装企业打品牌更要做好设计研发和营销。目前国内服装品牌多，大品牌将服装消费上升为文化消费，定位细致，附加值高，值得那些刚起步的小型服企借鉴。“做服装产品、办服装企业，一定要精准定位，不能贪多求大。”
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