通讯员 杜锡平 夏静虹
中国宁波网讯 “大年初七，我们所有车间已经按时恢复正常生产，返工率达99.5%。”春节过后，当许多企业正在为年后缺工人导致开工不足而犯愁时，去年刚刚跨入百亿企业俱乐部的利时集团却没有为此事烦心，面对不断增长的日用品订单需求，工厂已经按时开工，十分从容。不但如此，这几天，公司门口排起了长长的求职队伍，四川籍员工周艳还特别带来了妹妹，加入到利时的大家庭中来。
集团董事长李立新常常说，“多往员工口袋里装钞票、多往员工脑袋里装知识、多给员工提供发展平台”。因此，利时舍得为员工增加工资，舍得提高员工福利，舍得花钱培训员工，与员工和谐共生，与社会和谐共荣，并以此确立了“善识、善用、善待”的用人观和“人本、创造、分享”的企业理念。
有这样的“舍得”文化作铺垫，不管企业经营状况如何，集团各企业每年按比例增加员工工资。即便是在金融危机爆发的2008年，集团各产业板块销售锐减，员工工资仍然按10%至15%增长。有特殊贡献的员工，除给予奖励外，还可破格随时加工资或得到提拔。正是因为舍得拿出真金白银，才有了用工队伍的稳定发展。近年来，利时的员工流失率一直控制在1%以内。
除了用“薪”之外，用“心”给员工提供一个尊重和关爱的工作空间，也是利时留人的秘诀。“善待员工，不仅仅是给员工好的待遇，更要紧的是用心关爱他们，让他们感受到家一般的温暖。”李立新说。
利时集团目前有员工近6000人，其中约70%来自中西部、东北等11个省份，如何让这部分员工在异乡感受到家一般的温暖，力尽所能地解决他们的后顾之忧，公司动了很多脑筋。
从1997年起，利时确立了“集团领导六必访”制度，即员工生病住院必访、员工遇灾必访、员工家庭有困难必访、员工生育必访、员工结婚必访、员工退休必访。2002年，公司还建造了宿舍、食堂，宿舍配备了电视机、空调、热水器、网络接口；宿舍楼里有阅览室、棋牌室、乒乓球室、健身房等文体活动场所。为了方便员工上下班，公司还购买了豪华通勤大巴负责接送。
春节前夕，为了让外来工平安地回家过年，公司派出豪华大巴，免费将外来务工人员分批送回家过年。为了确保行车安全，每辆车上配了2个司机，车上一律准备了面包、方便面和矿泉水。
还有部分员工留在企业过年，为了让他们过个好年，公司在食宿上都做了特别安排，让他们在异乡也能像在家一样温暖过年。
利时每年邀请1000余名生产一线的员工在五星级酒店吃“年夜饭”，表彰优秀员工和优秀管理者，观看专业文艺团体的精彩演出。迄今，利时已连续举办了12年，受邀员工超过1.3万人，累计支出近千万元。
除了在生活上考虑细致，利时也为员工提供了良好的职业发展平台。
集团近80%的一线员工来自中西部及宁波本地农村的务工人员，这些员工文化程度、技术素质偏低。为提升这些员工的技能水平，以适应企业发展需要，集团从2005年开始，实施“员工素质提升计划”，每年投入500万元，用于员工培训。对于新员工，利时对他们一律实施为期半月的入职培训；对于在职员工，则以内培和委培等形式，开展各类职业技能培训和特殊岗位专项培训；为鼓励在职员工参加高等教育自学考试或报读成人高校，利时实现报销书学费、学习期间工资照发的助学政策。
受此激励，2005年以来，集团已经有1500余名在职员工获得了大专及以上学历。对业绩突出、表现优异的员工及中高层管理人员，集团每年拨专项资金，安排他们到复旦、浙大、香港科技大学、中欧工商管理学院进行深造。通过这种方式，目前集团已拥有8名EMBA毕业生。
利时日用品公司有个来自贵州的员工杨桂荣，在利时干了四年，前年因为父母年迈需要照顾提出辞职。走时他握着公司领导的手数度哽咽：真不想离开利时……
有同样想法的，在利时还有很多。“我进公司才2年，为这个企业带给我的贴心关怀而感动。所以妹妹来到宁波以后，我第一时间介绍她到利时工作。”员工周艳说。
据统计，利时多次被评为“全国思想政治工作先进单位”、“浙江省文明企业”、“浙江省最佳雇主”、“宁波市和谐企业”。
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