春节过后，一年一度的用工高潮再次出现。记者采访时发现，80后、90后成为劳动力市场的主力军后，用工结构的变化不仅影响着企业的招工，也促使部分企业致力于技术革新缓解用工紧张的现状。同时，在招人之余，企业大做“留人”文章。
用工缺口大
新年伊始，我区各家企业陆续恢复生产。2月6日上午，记者走进宁波杜亚机电技术有限公司的装配车间，生产车间内机声隆隆，各生产线上工人都已到岗。据该公司常务副总经理袁朱明介绍，他们大年初八便复工了，尽管目前老员工已陆续返回上岗，但公司因产能不断增加，员工的需求量也随之增大，因而造成的用工缺口仍很大，“招工将持续到3月，还需招收四五百人。”
记者在走访企业时发现，像杜亚机电一样，今年我区大部分企业仍在扩招工人，“缺工”“用工难”等现象普遍存在。
“试用期2000元/月，试用期后2200-2860元/月；每月休息4天；注塑工试用期后105元/天；为员工缴纳社会保险；一线员工晋升通道：一线员工——品管员、文员、仓管员——组长、技术员、模具工——线长”，在杜亚机电大门口，醒目的招聘广告吸引了不少人驻足观看。据杜亚机电人力资源部部长宋维国介绍，目前公司正在通过社会招聘为公司引进“新鲜血液”，而五金加工等方面的熟练技工比较难找。
同样，宁波金海电子有限公司也在公司附近张贴了招聘广告，据该公司主管人力资源的副总经理任静慧介绍，企业在增量增产的情况下，用工缺口还是存在的。她说：“到2月底，我们预计还要招900名左右的员工来填补用工缺口。”
留人招数多
面对每年春节过后用工紧张的情况，各家企业在年前、年后大打“温情牌”，希望留住老员工。杜亚机电在过年前便找老员工恳谈，在保证工资、福利待遇的基础上，还向他们承诺年后返工发放“开工红包”，“这是根据每名员工工龄计算的，上不封顶，工龄长的老员工，光红包就能拿到上千元。”袁朱明说。据了解，杜亚机电普通员工返工率达到90%。
此外，针对新生代员工稳定性差、流动性强、辞职率相对较高的情况，杜亚机电开展校企合作模式，直接到四川、安徽、湖北等学校招人。这些学校的学生“组团”前来工作，大大降低了企业员工的流失率。今年20岁的张来来自南昌，据了解，他是南昌市第一中等专业学校的应届毕业生，去年年底该校电子电工班共有23名同学被招到杜亚机电工作，过完年后留下的还有20人。他说：“年后回来的同学基本上准备留下来，身边同学多也便于大家相互照顾，减少在异乡工作的孤独感。”
金海电子则“软硬兼施”来留人。任静慧告诉记者，要留住人，工资待遇自然不能落后。去年，公司一线员工的工资比2010年提高30%以上，同样今年对老员工的待遇也作了相应的提高。同时，公司重视一线员工的个人发展前景，培训、开讲座，为他们提供广阔的发展平台，也为公司提前储备了人才。今年，金海电子的返工率高达92%，比去年明显提高。
自动化来缓解
年后用工紧张早已不是新鲜事，如今，部分企业化被动为主动，提早准备。走进杜亚机电厂区，记者看到工人们正将一箱箱的产品装到货车上。开工没几天，这些产品是何时生产好的？对此，袁朱明解释，杜亚机电70%的订单为外贸，且许多客户早已提前下单，“去年年底，完成了内贸订单，而员工人手还充足，我们便将年后一个月的订单提前做了一部分，保证库存，不影响年后的发货。”
同时，我区部分企业积极引进设备、改进工艺，进行技术革新，以此减少用工需求量。据了解，2011年，杜亚机电投入800—1000万元资金用于购买电子车间的自动化设备。袁朱明满怀信心地说：“公司在设备上投入的资金，在1—2年时间里便能从员工费用上得到回报。”任静慧也表示，去年该公司投入1500万元用于生产设备的改造，由此带来用工需求量减少了100人，他们今年的目标是要减少用工100人以上。
（记者陈秋君 通讯员陆金妹）
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