今日话题：春节后，一场漫卷全国的“招工难”让很多用人单位的神经紧张起来。在这场难以避免的“劳动力争夺战”中，用人单位可谓是“八仙过海，各显神通”。节后大大小小十多场招聘会轮番下来，加薪水、包吃住已经成为不少单位的留人之道，也有不少单位另辟蹊径，确保底薪、分工合作、提供晋升空间等，还有的则大打感情牌，以情留人，以企业文化留人。本期民生会客厅让我们共同关注这一话题。
主持人：方 叶
本期嘉宾：
王万能 市就业管理服务中心主任
王承永 宁波亚路机械有限公司总经理
肖 玲 宁波维克波体育用品有限公司办公室主任
熊洪军 宁波佳尔灵气动机械有限公司综合办公室主任
“招工难”有所缓解
主持人：春节过后，“招工难”、“用工荒”迎面而来，我市目前情况如何？
王万能：今年截至2月15日，我市人力资源市场进场企业2266家次，用工缺口达到48162人次，部分企业找不到合适员工的情况在短时间内依然存在。但与上年相比，今年春节后部分企业招工难现象有所缓和。
经过前2年的“用工荒”后，企业和劳动者更加成熟，他们对就业形势有了充分了解，应对的办法也更加理性、有效。比如，大部分企业制订了中长期用工规划，按照市场规律提高待遇。大部分劳动者也及早谋划自己来年的职业生涯。
肖 玲：今年以来，我们公司基本不存在“招工难”。公司只在人力资源市场设摊、在公司门口放置招聘广告，每天有四五十名求职者来报名。春节过后，公司已招收50多名员工。
王承永：今年以来，一线员工没有出现“招工难”现象。从正月初六公司开工以来，已招聘近50余名员工。
熊洪军：受大环境影响，企业的订单量有所下降，目前员工有320名，相比金融危机前减少了50多名。
企业多方位“备荒”
主持人：为了“留人”，大家采取了什么措施？
王承永：公司为了留住员工，提高薪资待遇，增加员工的福利。今年开始，一线员工工资上浮10%—15%，预计有3000—4000元/月，管理人员月薪在1万元左右。上半年，公司还将成立员工持股公司，让员工做主人，从根本上解决“招工难”。目前持股公司已进入准备阶段。
肖 玲：我们公司目前拥有老员工110个左右，多数在企业服务5年以上。为何会有这么多老员工？当然，公司做了大量的工作。
一方面，公司给员工加薪，确保员工的底薪。今年以来，公司将原来1500元的保底工资提高到2000元，一线员工的计件工资基本上浮20%左右。同时，将员工30元每月的全勤奖增至150元左右，提高员工的主动性。另一方面，增加员工福利待遇。公司于年前改造员工宿舍，给员工提供舒适的居住环境；配置夫妻房、发泄区、舞蹈室等。此外，还将在3月底前让员工免费上网。
熊洪军：虽然整个气动行业形势不乐观，但为了今后的发展，公司实行了“特殊时期用特殊办法的原则”来留住员工。一是公司将原本一些委外的订单拿回来，保证自己公司员工有活干。二是员工分工合作，原本1人能完成的工作分成2—3人来做，从而平摊工资，使一线员工的工资基本超过2000元。三是调薪，从去年年中开始，公司办公室管理人员工资上浮15%—20%左右。四是提高员工福利待遇，去年公司投入200万元建造了2栋员工宿舍楼，同时配备太阳能热水器、网线、电视等。
主持人的话——
招工难的本质，不是人少活多，而是人和活没有匹配起来。劳动者在收入、待遇、企业文化上的期许，和企业所能提供的实际之间的差距，是导致“不能匹配”的一个关键。企业要留人，要舍得真金白银，更需“投资感情”，物质与精神双管齐下，才能缓解招工难。
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