日前，笔者来到镇海区人民医院(宁波市第七医院)“红房子宁波诊疗中心”时，正逢第二轮驻点专家郭延荣门诊。郭延荣刚来两个半月，半天门诊量很快从20来号上升到30多号。候诊的病人大多是冲着红房子的品牌而来。
64岁的陆女士跟笔者说，最初她想去上海红房子动宫颈癌根治术，但那里预约挂号已排到了一个月以后。家人劝她还是在“家门口”动手术，因为上海的专家镇海也有。入院三天后，由上海红房子的专家亲自主刀，她在镇海区人民医院动了手术，前后花了不到2万元。而同样的手术在上海做至少花费5万元。
镇海区人民医院院长贺志良告诉笔者，自去年6月与上海市红房子妇产科医院开展紧密型合作以来，由对方派出医疗护理专家团队，每半年轮换一次，此举开创了当地医疗史的多个第一。如今，上海红房子医院能开展的40多种高难妇产科手术，这里基本能开展，而且微创手术占八成以上，每月的手术台数从过去的10多例常规手术增加到目前的50多例各类妇科高难手术。这种专家长期驻点的模式，比本土医生赴外地进修成长得快，又有独立完成手术的机会。现在，医院将这一模式“克隆”到其他科室。去年年底，医院与上海肿瘤医院签署了合作协议，呼吸科、普外科也与上海等地的名院、名科、名家签约合作。
作为医改的枢纽，县区级医院具有承上启下功能。镇海区人民医院作为输入方的同时，也是优质医疗资源的输出方：该院4个科室的20来位副高职称以上专家定期到3个社区医院坐诊。下月，将与3家社区医院联网组成网上影像中心。
优质医疗资源在该区呈链条式层层下沉。“基层缺什么，就补什么！”区级医院与社区医院的“牵手工程”已连续开展4年。今年，包括区人民医院在内的5家区级医院的65个科室共132名专家下沉到6家社区医院和47个服务站。2011年，镇海社区门诊量占全区总门诊量的62.7%。
镇海区卫生局局长王亚玉给笔者算了笔“专家层层下基层”的大账。最大的好处是——医生的有序流动逐渐替代了病人的无序流动。由此实现了多方共赢局面。一是病人在“家门口”看上名医，省时省力又省钱；二是一支“带不走”的本土名医团队快速成长；三是分级医疗模式日渐清晰，小病在社区，大病到医院，康复回社区。
作为医疗援助的输出方——上海红房子妇产科医院驻宁波诊疗中心主任郭延荣说，病人在当地得到诊疗也是他们的心愿。只有基层医疗技术提升了，全国几所著名医院里彻夜排队挂号的现象才能逐渐消失。处于医疗金字塔顶端的专家们才能腾出更多精力更好地解决疑难杂症。专家长驻基层，从长远看是双赢。
编后：专家层层下驻基层，是项民心工程。它需要政府公共财政的投入和相关政策的引导。这样的筑巢引凤，才不会流于形式，才能真正引得进、留得住专家，从根本上缓解“看病难”这道全国性的难题。
宁波日报记者 蒋炜宁 通讯员 沈铁军
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