人物故事

　　事业

　　咬定主业不放松

　　记者在奉化长隆国泰集团见到竺建江的时候，他刚从巴西回来，风尘仆仆的样子。“这次拿到了一个１０００万美元的订单。”竺建江难掩喜悦之情，他说，长隆国泰集团９０％的服装产品都出口到欧洲，欧债危机使欧洲市场需求萎缩，公司开始开拓非洲、南美和中东等新兴市场。

　　但欧洲市场并没有拱手相让。去年４月，竺建江在欧洲组建了一家分公司，直接参与欧洲的政府标单，目前运转良好，预计今年拿到总金额２０００万美元的订单没问题。而国内，在江西南昌投资建设的服装生产基地刚刚动工，明年有望投产，届时需要３０００多名员工。按照竺建江的想法，把生产环节尽可能地转移出去，未来，宁波基地主要做设计、研发和管理，搞总部经济，工人可以减少到１０００人。

　　“不管怎么样，服装是我们的主业，不能丢，也丢不得！”竺建江说，宁波的服装产业面临着品牌缺失、创新力减弱等瓶颈问题。长隆多年来扮演的也是给别人贴牌的角色，但近年相继打出了Ｆｒａｎｋｍａｎ、Ｒｅｄ Ｓｏｎｇ和ＨＩＤＯＣ等服装自主品牌，发展良好，仅Ｒｅｄ Ｓｏｎｇ童装在中国已有省级代理和自营专卖店近５０家。

　　打工多年接掌“帅印”

　　长隆国泰集团的前身是竺建江的父亲竺尧金１９９３年创办的奉化市国泰针织厂。１９９７年，竺建江大学毕业后没有回父亲的工厂，而是进了杭州一家外贸公司，从普通的外贸业务员干起，慢慢地成了顶梁柱。

　　１９９９年，一心准备在杭州打拼的竺建江接到父亲的“召唤令”，父命难违，他只得回到奉化。他向父亲提了一个要求：借７万元，在父亲工厂的基础上组建一个外贸部，工厂和外贸部独立核算，借的钱一年后归还。

　　同年１０月，他带着７万元资金，南下广州找商机。第一次参加广交会，时间很紧，竺建江硬是花了整整一个晚上把一两百件衣服的成本、价格全都背了下来。因资金缺少，不得不从四川一家公司那里转租仅３平方米的摊位，挂出几件针织服装，等客户上门，一连几天，少有人光顾。

　　但他耐心守候，终于被一位芬兰客商看中。客商不仅看中他的针织品，更赏识他一口流利的英语和他的谦和诚实。对方下了１０００件衣服的订单，这是竺建江腾飞的开始。而那位客商也非等闲之辈，而是全球“500强”销售商之一。

　　从此，竺建江与这位客商建立了跨国友谊，双方在国际市场经济大潮中相互援助，互为双赢，一直到现在。

　　谋划企业二次腾飞

　　现在的长隆国泰，是一家集服装设计生产、国际贸易、自营品牌、投资置业于一体的现代化综合性集团公司，旗下有２１家子公司。

　　接手这么大的企业，年轻的竺建江感到“有压力”，他笑称现在有“三重大山”压着他：一是家庭责任感，长隆由父亲一手创办，不能让老人家失望；二是企业责任感，长隆有３０００名员工，企业的兴衰直接关系到他们的生计，考虑事情就会特别慎重；三是所谓“面子”，周围这么多人拭目以待，要是做不好或者不做了，无颜以对父老乡亲。

　　“累的时候想想这些，就咬牙坚持住了。”竺建江说，他不能也不想躺在父辈的功劳簿上睡大觉，推动企业的“二次腾飞”是他的使命。

　　面对滚滚而来的电子商务浪潮，竺建江也没有置身事外。２００８年，他拿出了一个服装品牌外包给广东一家公司做电子商务，也开了一些实体店，线上线下相结合的模式，但效果不是很理想，去年公司收回了电子商务运营权，成立了专门的电子商务部门。

　　２００９年，竺建江又带领公司进军房地产业，在江苏开发了几个房地产项目，楼盘的口碑和销售都很好。

　　也就是那一年，一位朋友邀竺建江到蒙古国考察铁矿，没想到等他到那里时，那个铁矿已经被人捷足先登买去了。竺建江想，来一趟不容易，怎能空手而归？他开始在异国他乡做起了市场调查，发现蒙古国的煤炭资源丰富，从事煤炭行业很有发展空间。

　　竺建江回来后跟父亲商量，决定进入这个陌生的能源行业，陆续投资了近一亿元在蒙古国开挖煤矿。事实证明，竺建江的眼光很准。２０１０年这座煤炭共出产焦煤达３０万吨，产值两亿元，今年产煤量有望达到１００万吨。

纠错：171964650@qq.com 编辑： 徐挺