中国宁波网讯 在最近的宁波中华纸业有限公司2011年度员工个人积分兑换活动中，生产部经理吴泰坤将一台47英寸液晶电视机搬回了家。这是公司实施MBOS积分办法以来，员工兑换的最大奖。更多的员工继续通过培训学习、提出合理化建议、参加技能比赛等不断累高积分，他们中不少人把目标定在了最高奖——价值约10万元的轿车。
积分兑换奖品，这在信用卡、商家等促销领域习以为常的做法，被“中华纸业”引入了公司管理。“MBOS”是“中华纸业”所属的APP集团的独特的管理体系，把奥林匹克精神引入管理理念，称为“奥林匹克管理系统”，集团内企业通过交流和比赛形式，相互分享创新成果与经验，是APP集团快速提升企业效益、强化管理水平的独门秘技。
在“中华纸业”，每位正式员工拥有一个积分账户，有很多种途径可以累高自己的积分。比如员工提出金点子被采纳，就能获得1分积分，实施后一旦产生效益，公司还会根据效益高低给予积分奖励。此外，员工参加各类技能比赛，获得名次也能累加积分；参加各种培训学习和交流，与兄弟单位分享经验，同样可获得积分。如果员工为公司取得专利，奖励的积分更高，如个人获得专利奖200分。
公司为员工的积分设立了一套奖励制度。每年根据当年积分情况进行排名，并根据名次给予最高1万元的奖励。累积的积分还可以兑换奖品，奖品价值从低到高，有U盘、MP3、手机、液晶电视机、国外带薪旅游、轿车。
“虽然对于大多数员工来说，兑换最高奖的可能性很小，但是这样的激励机制，大大激发了员工们学习创新的激情。”公司党委书记、工会主席蒋绍海介绍，以“金点子”为例，2003年全公司只收到员工的合理化建议63条，而去年已经1.2万条，平均每位员工年参加培训学习21课时，每年有几十对师徒结对，以传帮带推动职工技能提升。
“中华纸业”的学习创新氛围也滋养出一批能工巧匠，如员工卢永强的一个设备技改建议，一年能为公司省下2500万元。造纸离不开锅炉，可水质成分可能导致管道破裂，带来安全隐患，因此几乎每个月要检查或更换管道，检查时必须停产。员工金哲波通过实验室试验，提出了锅炉水质控制法，调整了添加剂配比，成功应用于锅炉，已安全运行560多天不停产。（周骥 吴德强 周洁）
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