中国宁波网讯 近日，宁波康赛妮毛绒制品有限公司荣获江北区区长质量奖，这是该公司自2010年导入卓越绩效管理模式以来，取得的阶段性成果。
卓越绩效管理模式以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念，能对企业各运营环节进行有效提升，着力打造核心竞争力，是当前国际上广泛认同的一种组织管理工具。以卓越绩效为目标，康赛妮集团上下转变思想，学习热情高涨。
QC(质量控制)小组是康赛妮公司导入卓越绩效管理模式后，迅速发展起来的学习型组织。目前集团拥有4个QC小组，小组成员在日常工作中发现问题，在会议中讨论解决问题，自我加压，不断提升产品质量。
络筒机用于切割绒线纱刺，切除效果直接影响绒线成品质量，但是二期工厂的络筒机却是康赛妮公司的心病。一般情况下，纱刺的长度为十几厘米，然而进口的络筒机切割长度有几十厘米，大大浪费了羊绒。QC小组多次考察讨论，始终未能找到原因。后来一位新成员无意中发现，操作人员站立不动时，无序切割现象大大减少。经过观察分析，原来这台络筒机采用光电感应，当操作人员走动时影响到光线变化，导致机器判断失灵，造成无序切割。小组人员粗略估算了一下，按原来一年浪费一两吨原料来算，改进措施为企业挽回损失达到200万元。
导入卓越绩效管理模式后的另一个惊喜是现场管理更上一层楼。羊绒制造过程中由于会飘散很多细绒，所以车间对清洁方面的要求一直很严格。但是，车间地面被打扫得干干净净后仍会出现一些碎绒。员工在接受了卓越绩效管理培训后，重新梳理工作思路，把清洁工作推向“立体化”，终于找到了“病根”。原来，车间的空调通风口设置在天花板上，平常很少有人注意到，一些碎绒飘入后产生霉变，又重新洒落到车间地面。
谈到集团导入的卓越绩效管理模式，粗纺车间员工李文庆深有感触：在集团领导的支持下，各车间、各工序员工自我管理，多个学习攻关小组形成了具有集团特色的QC文化，员工共同努力提高产品质量。
宁波日报实习生吴德强 记者周骥 通讯员周洁 周永卫
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