一场需要耐力的“长跑”
“刚开始转型做品牌,我们都认为小孩的衣服卖得上价,动不动就要好几百,是服装行业中风险小利润大的一个空白点,事实上并非如此。”一位童装企业老总感慨地说,在品牌运作了3年多以后,国内的童装市场还是难以把握。
童装市场并不是“童话王国”。宁波百慕集团的江海润总经理认为,现在一些企业进入童装领域带有一点盲目性,虽然童装是一个新的市场增长点,相比成人的男装、女装,其进入门槛低、投入少、风险小,但生产童装的成本不会比女装低多少,做童装的利润率比不上男装、女装,而且真正要做好一个童装品牌,并不是一件容易的事,要炼成知名品牌需“大投入”,这也是为什么童装吸引了大量各式各样背景的企业进去,却很难产生领军品牌的原因。
“我们一定要带着敬业专业的态度去做童装。”江海润认为,现在打童装品牌的传统观念要变,不能像经营成人装一样来经营童装,消费者购买童装并不简单地是让孩子穿暖,更加讲究时尚与品位,消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化、个性化和安全性,其经营模式也应由传统模式向专业化、规范性经营模式转变。根据不同的分法,童装会有越来越细的细分,如运动型、韩式的、欧式的、黑白的。从销售渠道上分,有专卖店的模式和商场、超市内的专柜模式。品类分得愈细,说明竞争更加白热化。
“整个童装的准入门槛在逐渐提高,虽然市场大了,但对运作市场的团队的专业性要求也增加了。”张晓峰说,进入童装行业的风险在逐渐增加。
市经信委副主任周学明认为,宁波童装已初步显现品牌扎堆发展,这在一定程度上将强化整个宁波服装板块,但塑造童装品牌是一场需要耐力的“长跑”,宁波童装要倾注绿色和谐的人文关怀,讲究简洁和实用,童趣、舒适和环保,要有文化内涵,企业要加大童装的研发设计。
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