“每天都要在创新之中”
清华大学经济管理学院针对100多位各行业的CEO进行了访谈,他们对如何应对危机转型发展最常提到的一个词是“创新”,而且创新包括很多方面,其中最主要的是技术创新、商业创新和商业模式创新。
谈到技术创新,一个很重要的规律就是要注重持续创新。不是“今天我创新,明天可以睡大觉”,每个企业每天都要在创新之中,只有坚持、再坚持,才会获得倍增的“乘数效应”。
制度创新,是指构建现代企业制度,创新企业组织结构、管理模式、产权制度,积极探索总部型、集团型和核心型企业经营管理模式。去年,温州和鄂尔多斯有许多企业家“跑路”,归根结底是其自身机制问题。这种现象的发生,与企业制度不健全、内部决策机制不科学有关,所以建立现代企业制度是民营企业转型的重要问题。
商业模式创新,也是企业转型发展的一个重要方面。管理学家德鲁克说过,当今企业之间的竞争,已经从产品间的竞争演变为商业模式间的竞争。什么叫新兴产业,就是用新的模式去组织去运营,其核心是商业模式的创新。
把人才作为“第一资源”
民营企业转型发展,离不开一流人才的支撑。这些人才,既包括高层次领军人才,他们对于企业发展确实起到举足轻重的作用,同时也包括千千万万的普通大学生,特别是后者,企业要将其视为“第一资源”,推动企业转型发展。
举个例子,金华有一家企业叫“5173网络公司”,这是为网络游戏中的钱币、装备等提供交易服务的企业。公司董事长是个高中毕业的年轻人,但企业却聘用了超过3000名大学生、研究生。如今,5173已经成为中国最大的虚拟物品交易平台,公司年交易额超过80亿元,全世界40%左右的游戏都在这里交易。
这个例子充分说明了人才的重要性。民营企业转型发展,做大做强,必须要有足量的人才作为支撑。
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