分析
四大原因导致交接不畅
引发企业危机
据介绍，宁波有一家做汽车配件的企业，规模很大。父亲将权力下放给两个儿子，一个担任总经理，另一个担任副总经理。不到两年，兄弟间就矛盾重重，甚至还在公司高层会议上吵架。结果企业出现人际关系危机，生意一落千丈。记者采访的一位企业家反映，他身边也存在一些“二代”在接班以后不好好发展企业，反而沉迷于吃喝玩乐、短时间内把家业败光的例子。
“偏心”的父母、争夺接班人岗位的兄弟、相互嫉妒的姐妹妯娌和互相竞争的不同家族分支……如果在交接班过程中处置不当的话，家族企业换代的悲剧将在未来５～１０年大量上演。
记者采访发现，民营企业“接班不畅”，主要存在四类现象：二代兴趣爱好不在父辈事业中，不想接班；二代想接班，但由于学历、专业等原因接不了；父辈不愿意轻易让出位置；二代尚未给自己明确定位，没有做好接班的准备。企业接班人问题已经成为一个世界性的难题，宁波民营企业、家族企业的接班问题是企业的一道“生死坎”，传到二代的不多，传到三代的很少，传到四代的几乎难找。民营企业普遍存在着“不传”、“不放”、“不接”、“不力”、“不好”、“不和”、“不平”、“不服”等现象。
案例
接班不好毁了企业
代表：王安电脑公司、香港丽新集团
在国际国内，接班不好毁了企业的例子不胜枚举。在“传子不传贤”的传统下，决策者选择不当，往往使家族企业走向衰败，而麦肯锡的研究数据也表明，全球范围内家族企业的平均寿命只有２４年，其中只有大约３０％的家族企业可以传到第二代。
王安是美国企业界华人的杰出代表，被称为“电脑大王”。１９８６年，经苦心培养，王安的长子、３５岁的王列接替父亲出任总经理。王列业绩平平，王安坚持子承父业，使追随多年的骨干失望而愤然辞职，管理层元气大伤，毁了企业，也毁了自己。
另一个例子是香港丽新集团，其创始人林百欣拥有５家上市公司。由于林百欣对二儿子林建岳比较疼爱，林建岳大学毕业后就直接出任公司副总裁。１９８７年，在林建岳的建议下，丽新集团买下了亚洲电视大部分股份，结果亏损高达３０亿港元。１９９７年，林建岳又投资７０亿港元收购富丽华酒店。几个月之后，亚洲金融危机爆发，房价暴跌，丽新集团损失惨重。
此外，２００８年年初爆发、直至年中才停息的新鸿基郭氏三兄弟内斗，在香港上演了一场活生生的豪门家族夺位之争。
