提前准备顺利传承
代表：通用电气 香港李锦记集团
“要顺利传承，一定需要有包容其子女与外部经理人进行竞争的过程，并尽早安排相应的交接计划。”中国著名品牌和营销专家黄江伟指出，尽管企业形式不同，但有必要好好领会一下通用电气（ＧＥ）前ＣＥＯ杰克·韦尔奇和李锦记集团的例子。
在香港，李锦记集团似乎在这方面已经走得较远。集团主席李文达曾表示，已经成立家族委员会，统筹李锦记集团、家族基金、家族培训中心的大方向。委员会每季度召开会议，讨论家族宪法、价值观、行善方向、下一代的培训内容等，以建立共识。
杰克曾经用八年时间培养候备领袖，把有可能继承他职位的人员分成三组，第一组１０多人，是他认为可能性较小的，第二组约七八人，可能性稍大一些，最后一组只有三个人，是他觉得最有可能继承ＣＥＯ位置的。“八年后的结果却出乎意料，最终他选定的是第一组的人员。可见人才的选拔是最具不确定性的。”
全国研究民企接班问题权威企业家茅理翔：
培养接班人要从小抓起
记者（以下简称记）：目前企业交接成功的比例有多大？
茅理翔（以下简称茅）：我看了经济发达国家的一些资料。全球民营企业成功交接的占企业总数的 ３０％。在美国，只有１５％的企业可以传给第三代。而能四代不倒的，只有５％。
中国改革开放３０年，第一代企业家的年龄平均为５５岁～７５岁。未来５~１０年内，将有３００万家企业面临交接班问题，按照７０％的失败率，将有２００万家企业逐渐淘汰，这道生死坎儿绝对比经济危机更可怕。
记：交接班的模式大致有哪几种？
茅：大概有八种。一种以师带徒型。我有一个朋友，两个儿子高中毕业后都安排在厂里。一个学技术开模具，另一个学销售做管理。几年后，两个儿子都被他带成熟了，企业就分出两块给两个儿子，现在儿子的企业也都做到了过亿元。另一种是委托代培型。第三种是共同创业型。比如我和儿子。做方太是我的第二次创业，也是儿子的第一次创业，我们俩的理念融合，逐渐有了今天的方太。此外还有独立创业型、基层锻炼型、分权共治型、垂帘听政型与职业经理人型等。
记：那您对企业家和继承者分别有哪些建议？
茅：企业家既然要交权就要大胆交、坚决交、彻底交，不能舍不得放权，总把接班人当孩子看待。除此之外，还要为二代接班人扫清障碍，让孩子组建自己的团队。还有一点，我觉得接班人培养要从孩子初中到高中，人生观形成的阶段就开始。只知道自己骑在马上打天下，等到了面临传承问题的时候，再培养就晚了。
东南商报记者 薛智谊 黄银凤
