镇海新闻网讯（记者张 瑾）“3个月前村里来个了大学毕业的村干部，现在，村里的电子台账在她的管理下分类有序。”6月13日，走进骆驼街道勤联村，村班子对新晋后备干部余英的工作赞不绝口。
2008年，骆驼街道制订《村级后备干部2008—2011年培养发展规划》，决定4年内分三批选拔培养超过80名高素质的村级后备干部，并建立完善选拔、培养、考核、任用、监督机制，着力破解农村干部后继乏人、渠道狭窄、能力不足、备而不用四大难题。
“我们把后备干部培养工程的‘第一刀’放在选拔机制上，由过去近亲、宗派利益主导的选任模式转为干部公开竞选。”四年间，一大批致富能手、优秀复退军人、优秀企业经营管理人才、农村大学生村务工作者等通过选拔脱颖而出。骆兴村村主任助理王健健原是一名企业采购人员，能说会道的他在调解方面很有经验。“能为乡亲服务，这份工作特别有价值。”王健健说。
“选出来只是第一步，还要把他们派到基层‘磨’、选到岗位‘炼’。”针对后备干部自身实际，街道采取在岗管理与在册管理同步进行的模式，先后组织43名后备干部在征地拆迁、环境整治等一线岗位锻炼，并同其余39人建立相对稳定的在册管理联系。街道还定期举办专题培训班，利用远程教育平台、专业技术培训、党校培训及鼓励参加学历教育等形式提高后备干部队伍综合素质。
四年来，按照成熟一个、使用一个的原则，街道有计划、有步骤地将82名村级后备干部充实到相关岗位，形成合理的村级干部梯次结构。2011年，街道各村完成换届选举，26名村级后备干部走上村两委会领导班子岗位。
“我们曾奋战在征地拆迁一线，曾挨家挨户进行普法教育、计生宣传，也曾在街坊邻里出现矛盾时以老娘舅的身份出现，这些在岗培养锻炼时积累的经验对上岗的村级干部而言都是宝贵财富。”新任尚志村党总支副书记李明表示，正是源于组织培养的一系列制度，如今越来越多的村干部接地气、懂民心、会服务。
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