典型“市场派”

　　宁波联合涉足房地产、热电、国际贸易等多个板块，实力雄厚。几年前的一次“拿地争夺战”足以说明。

　　当时，市区一块炙手可热的土地引来宁波６家知名房产公司参加竞拍，但最后其他５家公司均因现金储备不足而退出，眼睁睁地看着宁波联合“掏”出几千万元的现金如愿以偿。

　　国有企业骄傲的资本和雄厚的实力可见一斑，但戴晓峻深深地感受到机制所带来的束缚：人事任免权归政府；企业投资受到行政干预；员工薪酬要参照政府机关的收入，没有自主权，不少优秀人才被民营企业高薪挖走。

　　“我们甚至还接到要求，分流业务以减轻地方出口退税压力。为此我们只好在上海成立了一家公司，把一部分业务转移过去。”戴晓峻说，企业好比作茧自缚却要在商海游泳，其难度可想而知。

　　作为一个搏击商海的弄潮儿，戴晓峻深深地感受到，政企不分，自捆手脚，无异于给一辆全速奔跑的汽车频踩刹车，必须再次改革——实施政企分离与股份制改造。

　　宁波联合旗下曾有３０余家企业，大多数涉足贸易领域，但又普遍规模小，产品不精，经营不专，甚至产生一家公司把产品卖给第二家公司，第二家公司加几百元后又卖给第三家公司的笑话。

　　为了避免同质化竞争，１９９９年，集团对旗下３０多家贸易公司进行了整合，成立了宁波联合集团进出口有限公司。戴晓峻任联合集团总经理助理，兼任进出口公司总经理。

　　戴晓峻是典型的“市场派”。宁波联合的上市让企业由一家行政管理公司转变成一家公众公司，开启了市场化之路，但仍然政企不分。

　　２０１０年４月，浙江荣盛控股集团有限公司成功受让宁波联合２９．９％的股份共计９０４１．７６万股，成为公司新的控股股东，国有股绝大部分退出。

　　“股权结构发生了根本性变化，我们的观念也发生了变化。”戴晓峻说，以前董事会是个形式，公司管理层完全由董事会任命。国有的身影在宁波联合越来越淡，现代企业制度进一步完善。

　　人生中最美好的年华参与了一家国企的市场化进程，戴晓峻见证了一家宁波本土企业的市场化洗礼，他由衷地相信：未来，还有更加壮美的风景！

　　东南商报记者 薛智谊 见习记者 许凌峻

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