家族企业传承存在着一种“代际锁定效应”，即代与代之间通常会锁定在同一个产业上。而在宁波，一批剑走偏锋、个性鲜明的“出走派”脱颖而出：有的跳出父亲的老厂，另起炉灶办起新厂；有的在守住主业的同时，尝试金融投资；有的游离于父辈产业触角之外，将创业念头动到现代农业、服务业、文化创意上……一大批明星式“领军人物”，打破这种“锁定”，实现产业优化升级。

　　人物心声

　　史亮亮 宁波博技机械加工有限公司总经理

　　心声>> 我不愿躺在父辈的功劳簿上睡大觉，愿意自己创业证明自己。做企业不能只考虑做大，更要追求做稳、做强、做久。

　　■商海故事

　　向父亲借500万办厂

　　史亮亮现在是宁波博技机械加工有限公司总经理。与一些民企第二代不同，他没有接班，而是自立门户当老板。

　　２００５年，史亮亮从英国留学回来，在父亲的工厂里干了３个月，他和父亲意见不和，吵过几次后，他向父亲开口借款５００万元办一家生产工程机械配套产品的企业，两年内就赚了钱把借父亲的５００万元还清了。虽然老爷子无法理解为何儿子问他要钱叫“借”，但还是支持他创业。

　　“借”与“要”，一字之差，反映了两代人的观念差距。“我是父亲唯一的儿子，父亲觉得他的钱都是我的，干嘛还用借，但我觉得，我自己挣的钱才是我的。”史亮亮说。

　　史亮亮父亲的工厂是做火车配件的，他选择在离父亲的工厂不远的地方办厂，生产工程机械的配件。创办企业时，他还从父亲的工厂里带走了一批技术人员。

　　“父亲创业很不容易，从开店、开小作坊，到承包厂、自己办厂，慢慢地做大。”史亮亮说，在他的印象中，父亲是个特别有恒心、有毅力的人。父亲刚参加工作时，做车床操机工，月工资只有１０元钱，可他要花３元钱来订机械杂志。

　　“父亲说只给我投资一次，如果输了，他以后每个月给我生活费。”史亮亮说，他赶上了创业的好时候，他从产品开发、市场营销到人员招聘、内部管理，系统地锻炼自己的能力。投资当年，企业就有了赢利，当时他意气风发，忙着扩大生产规模，新建厂房，可没多久，金融危机来了，客户和订单都流失大半。

　　曾经有朋友和史亮亮商量一起投资办一个铸造厂，这样产业链能得到延伸，在象山土地都看好。后来，朋友的资金链出了问题，项目只得作罢。“当时幸亏没去投资，自己没精力管理，不但不会有收益，而且可能还会拖累整个企业。”史亮亮说，他现在理解了做企业一定要专注，他的企业现在不愁订单，关键是要保证产品质量。他愿意做那些短单、小单，虽然做起来麻烦一点，但风险小。

　　“宁波的民营企业在管理上还可以进一步挖潜。”史亮亮认为，一些企业规模小时有钱赚，但规模一大，甚至做到几个亿的时候突然发现，企业没利润，反而亏损了，老板都不知道哪里出了问题。他认为，这都是管理粗放的结果。现在，民营企业面临的是中国经济结构优化的大环境，考验着他们在重大的战略转型面前的决策能力。

　　史亮亮告诉记者，现在博技机械加工有限公司拥有１００多名员工，不少客户都是世界５００强企业，去年公司年产值超过了８０００多万元，超过了父亲企业的产值。但他现在考虑的不是一味地扩大企业规模，而是考虑怎么做稳、做强、做久。

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