跨越十年——宁波日报报业集团十周年记

　　2011年1月31日，浙江省委常委、宁波市委书记王辉忠一行在宁波日报报业集团慰问一线新闻工作者。(记者严 龙摄)

宁波书城(徐能 摄)

宁波报业传媒大厦(效果图)

宁波数字媒体产业园(效果图)

　　【宁波日报报业集团十年的发展路径清晰地显示：传统媒体从报业集团到新闻传媒集团，最终要实现向综合性文化传媒集团的三步走战略，必须坚持以改革创新为根本动力，以创新优势抢占竞争优势的制高点；坚持以媒介融合为主要路径，推进传媒经营向全媒体产业链经营转变；坚持以转型升级和转换机制为基本指向，实现传媒产业向全媒体数字化转型。】

　　这十年，注定是不平凡的十年。

　　这十年，是媒介技术突飞猛进，传统媒体转型升级的十年；

　　这十年，是报业竞争空前激烈，传媒产业深刻变革的十年。

　　风云跌宕，大潮如歌。

　　十年弄潮，宁波日报报业集团谱写了一首奋进之歌——

　　从最初的三报一网，到现在的8报1网6刊1出版发行集团，旗下30家独立核算单位；

　　从单一的报业经营，到现在拥有报业、出版发行、新媒体和文化地产四大产业板块，一跃成为国内传媒产业链最长的党报集团之一。

　　文化传播力量，传媒成就价值。十年时间，宁报集团成功地完成了从报业集团向新闻传媒集团的历史性的跨越。

　　创新篇

　　以传媒创新为第一动力，以提升核心竞争力为根本目的，持续推进四大创新，激发文化生产力，以创新优势抢占竞争优势的制高点

　　紧跟媒体技术发展步伐，宁报集团始终坚持以传媒创新为第一驱动力，持续不断地推进内容创新、技术创新、制度创新、业态创新，增强自主创新能力，弥补传媒企业参与市场竞争的“短板”，激发文化生产力，抢占产业发展先机。

　　以内容创新强化信息服务

　　以受众为中心、以市场为主导，创新新闻理念、生产方式、呈现渠道，细分信息市场，推出更加多元化、更具个性化的内容产品，打造传播力强、影响力大、富有公信力和权威性的综合信息服务商。

　　坚持“策划为先、创新为要”，强化以人为本、按需而为，推进内容产品生产提速、提量、提质。经过几年的探索，宁波日报报业集团各媒体已经形成推动策划创新、实施精品工程的长效机制。到2011年，集团共获得12个中国新闻奖、60个浙江新闻奖一等奖，位居全国同类城市传媒集团前列。

　　坚持“互动传播、分众服务”，整合内容生产、信息发布资源，打造综合性的全媒体数字化信息平台。通过信息的多功能聚合和多样性生成，宁报集团建立了统一的全媒体数字平台，提高了信息产品的再分发性和可重组性，实现了内容产品的多平台嵌入与重组。

　　以技术创新创造增值空间

　　注重发挥科技与文化的互动促进作用，实施科技带动战略，通过合作开发或直接引入等形式，提高先进技术水平，增强自主创新能力，实现以科技创新带动品质提升、产业增值。

　　2005年6月，宁报集团在国内首批推出《宁波手机报》，2006年8月全国首家推出互动多媒体报，2006年10月推出全国唯一独立形态的电子纸报《宁波播报》，2007年7月国内首家推出成规模跨媒体平台“宁报动码”，同年底又推出户外电子屏报。至此，宁报集团形成了“四报一码”的数字新媒体方阵。其中互动多媒体报、电子纸报和《宁波播报》3个项目入选首批中国数字报业创新项目。2011年3月，宁报集团又开发推出“手机远程发稿系统”，实现手机终端与数字报业技术平台的无缝融合。2011年8月，“宁波播报”登陆苹果公司Ipad平台向全球发布，实现成功嵌入。

　　以制度创新提升竞争效率

　　着眼于突破事业、企业二元体制的制约，通过推进传媒管理创新，提升传媒的传播效率、竞争效率，激发传媒产业的生产力。

　　首先是通过体制机制改革，理顺集团与集团公司、集团与子公司之间的架构关系，建立党委领导与法人治理结构相结合的领导体制。

　　其次是制定媒介融合战略，推进传媒内部机构、人力、设施等资源的聚合，构建层次清晰、运作高效、充满活力的管理模式。

　　宁波日报集团有限公司通过产权与业务为纽带，与各分公司、控(参)股公司建立新的经济关系，集团所有下属单位均采用公司化管理和运行模式，集团对下属单位实行“经济责任制”绩效考核管理，激发了集团各子系统以独立市场主体对外实施市场化运作的积极性。

　　以业态创新开拓盈利模式

　　通过资源整合、价值链接，强化媒介融合，加快升级改造，建立主业突出、多元发展，结构优化、成长性好的全媒体产业体系。

　　传媒业态创新的一条基本途径是，把传统媒体的原创内容与新媒体的技术创新结合起来，把传统媒体的品牌价值延伸到新媒体产业领域。宁报集团以中国宁波网为龙头，宁波网传媒公司、新侨报社、宁报传媒公司单位为主体的8家单位，组建新媒体产业“联合舰队”，通过优化产业盈利结构，探索数字产业实现路径，为集团全媒体转型打造一个持续可行的新型商业模式。