必须找到第二盈利点
有意思的是,一批民营书店还在悄然扩张。如上海千彩书坊制定了要在市区开出3家分店的计划,浦东店已进入试运营;上海钟书书店将在泰晤士小镇文化产业园内开出分店“钟书阁”。新加坡书店Page One短短一年多时间,在北京、香港、台湾及泰国开出几十家零售书店……
有网友认为,文化还需有创新的商业模式,免税是好,但强大的生存能力更重要。看看诚品,真是强大。
诚品书店已是台湾的一个文化景点。它的“复合式经营”,打破了传统书店的经营模式,包罗书店、画廊、花店、商场、餐饮的复合组织。其在活动行销上的创意,更使其他连锁书店望尘莫及。它长期举办各项演讲、座谈、表演与展览等延伸阅读活动,每年至少举办4500场演讲与展览,开创了书店与读者各种对话的可能。
“书店要活下去,除了卖书,必须找到第二盈利点。书店引进咖啡、休闲食品和各类文化产品,还可举办由政府买单的城市文化活动。”何镇飚认为,民营实体书店要想方设法服务好读者、留住读者,才能走出困境。
事实上,宁波的民营书店也在谋变。如香樟树书店组织了“书友会”,已连续举办4期;本月29日,还将举办柴静新书《看见》书友会。枫林晚书店最近也相继邀请作家举办讲座、签售等。老板郑永宏表示,他还想引进一点青花瓷、笔架等文房赏玩用品。记者 薛智谊 文/摄
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