浙江德安董事长俞建德：做全球环境问题解决专家

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　　做全球环境问题解决专家

　　如今，德安以“净化环境，服务全球”作为使命，定位“成为全球环境问题解决专家”。

　　在俞建德的带领下，公司掌握了一系列生态化解决污水、垃圾等问题的新方案，在污水、饮用水、工业水、垃圾处理方面开发出一整套技术，拥有150多项专利。如将生活污水接入人工生态绿地，在植物、微生物、动物的协同作用下，经好氧、兼氧、厌氧、离子交换和填料过滤等处理后，最终出水水质达国家三级回用标准，实现“零排放”，既可直接排放也可作为生活杂用水回用。

　　2002年，德安开始研究无水生态厕所。研发成功的无水马桶成为公司的明星级产品，不但节能，还可收集有机肥。尽管这一研究达到世界领先水平，德国、奥地利的科学家也慕名来德安考察，但因现在的抽水马桶做得太精致、太漂亮，无水马桶后来并未投放市场，俞建德不得不忍痛放弃这个项目。

　　“科技产品也要与市场结合起来，这是一种市场选择吧。”俞建德说，“现在公司重点做滤料。这种滤料能让城市污水变成中水，昆明、成都、深圳、上海、北京等城市都采用了这一技术。”

　　在研究污水处理时，俞建德发现，中国的城市走西方发达国家的路子———集中化、大型化污水处理。这样的做法，为后续处理后的水的回用带来不便———要用很多管道铺设回去。俞建德认为，还是分散处理好，节水一片，处理一片。比如，新建一个社区，就把这个社区的污水做成回用。俞建德在《谁动了我的BOT》一书中，就提出一些前瞻性的观点，与世界发达国家的一些科学家、技术专家的想法几乎同步。

　　在今年严峻的经济形势下，德安也遇到一些困难，俞建德也在反思企业发展之路。当初太专注于技术，没有很好地利用资本推动企业成长。有朋友曾邀他做房地产，但他一直只是在调查市场。“如果拿做房地产赚的钱来反哺环保产业的话，那企业的实力就强了。”俞建德感觉错过了一些机会，但他认为，德安是一个创新型企业，价值一定能被释放出来。

　　“德安要做全球环境问题解决专家，我要让别人一说起德安，就会联想到，德安是一个创新型的公司。解决最难解决的环境问题，就去找德安。这样，我们就成功了。”俞建德说。