浙江德安董事长俞建德：做全球环境问题解决专家

　　管理之道＞＞＞

　　四两拨千斤，发力于无形

　　“太极和企业管理有很多相通的地方，我的企业经营还没达到这种境界。”俞建德谦虚地说。

　　他说，太极讲求的是整体力量，拳打人时不只是手的力量，而是全身的力量。做企业也一样，要讲究整体的协调，全体员工都朝这个目标努力。太极可以练得很慢，一套动作可以打一两个小时，但太极又可以极快，让对手没感觉你动却能打着对手。

　　“俞式太极拳”同样讲究四两拨千斤，发力于无形。“他常常和我们探讨、分析市场和公司发展问题，但是很少直接否定我们的做法，也不喜欢让我们按照他的方式去工作。”公司的一位中层干部这样说。

　　“德安的管理考核很重视结果。认定了目标，全力拼搏，过程自己把握。”这种“结果导向”的模式和无形的管理，甚至让人都感觉不到它的存在，却又个个自觉奋力前行。

　　“在平和务实、平和主动中追求卓越。”这是俞建德给员工立下的核心理念之一，也正是俞建德太极式管理的艺术所在。

　　授之以渔＞＞＞

　　已培养上百名中小老板

　　两年前，一篇《德安老总开始纳徒授艺，免费教你从平民变老板》的报道出现在媒体上。俞建德出资兴办平民老板“黄埔军校”，广招门徒，无偿传授自己多年积累的经商经验，让更多有志于创业致富的平民实现老板梦。

　　“平民变老板”培训计划引来很多有梦青年报名参加。

　　当初，俞建德培养过的一些年轻人，很多已事业有成。从创业开始，德安累计成功培养了上百名中小老板，现在都在各行各业自立门户，创出一番天地，年收入从数十万元到上千万元不等。

　　谈起当初开门纳徒的初衷，俞建德说，这个想法源于一件小事———他的奔驰车被人划了。他由此想到社会上的“仇富”现象，这与贫富悬殊有关。富人与穷人的理想关系应该是：富人不歧视穷人，而应主动伸出援手；穷人也不仇视富人，而应主动向富人学习取经。而帮助他们最好的办法是授之以渔。