宁波市建设集团董事长陈继东：“救火”起家

　　4

　　及时调整，补“短腿”保增长

　　虽然受宏观经济形势影响，今年建筑行业出现下滑，但宁波建设集团的业务发展略有增长。

　　面对经济下滑，竞争激烈的市场形势，陈继东引入BT模式(见名词解释)参与市政工程和政府投资项目的建设。目前，由集团自行融资建设的海曙体育馆项目已动工，预计明年底完工，并移交海曙政府相关部门经营。

　　“以往，政府工程是政府投资，而BT项目要企业自己融资，然后收益要逐年体现。这对企业的实力和经营能力是一种考验。我们做这个项目也是一种尝试，为今后发展此类项目积累经验。”面对新形势，陈继东充满探索精神。

　　“我们原来承接的项目，以房地产项目为主。这几年，房地产项目在变少，我们就有意识地加大对市政工程项目和其他政府投资项目的投标力度，使经营项目的类型有所改善。市政项目是集团业务的‘短腿’，现在要‘补长’。”陈继东告诉记者，“现在我们在建项目有50多个，新中标的项目也很多，其中房地产项目的比重已由原来的70%下降到40%左右，市政工程类项目比例在上升。”

　　目前，建设集团已中标轨道交通1号线延伸段工程项目、环城南路快速路项目部分标段、奉化体育馆、奉化烟草大楼等政府投资及市政项目。其中，环城南路快速路项目已进入施工状态。记者殷浩许凌峻／文朱菽剑／摄