聚焦农业经营体制创新：社会化服务 扛起生产和市场

　　这几天，余姚牟山镇齐力农机服务专业合作社社长孙月明成了大忙人。“合作社推出的耕作、育秧、机插、植保、机收‘五统一’服务，让社员成了‘甩手掌柜’，一年不用下几次田。”老孙说。

　　像齐力合作社一样，目前我市已有35万多亩耕地“享受”了这项服务。提供服务的“保姆”则是174家专业合作社。

　　“我市正在着力构建的新型农业经营体系中，向广大农户提供低成本、便利化、全方位的社会化服务是打造农业全产业链的保障。”市农业局经管处处长赵新立说，在当前农村集体经济薄弱、普遍缺乏为农民提供“统”的能力的前提下，发挥专业合作社和龙头企业的作用尤为必要。

　　近年来，我市农民专业合作社发展迅速。目前，1935家农民专业合作社联系带动农户41万多户，合作社联结基地120多万亩。

　　不可否认的是，农民专业合作社发展仍处于起步阶段，小弱散的格局没有根本改变。诚如一位合作社理事长所说，生产基本不成问题，但对接大市场一直阻碍着合作社的成长、壮大。

　　“销售基本靠社长”，是许多合作社的营销现状。据了解，这些合作社的理事长原本就是购销大户，他们利用自己积累的人脉、关系，帮助社员推销农产品。而且合作社大多各自为营，一个乡镇有十多个同产业农产品“品牌”，叫得响的却寥寥无几。

　　正因如此，上个月，市政府再次出台扶持政策，启动农民专业合作社“提质”工程，每年安排1000万元专项资金，鼓励合作社提升服务设施、完善市场营销、培育自身品牌，一次性最高补助经费达到70万元。这给许多“有想法”的合作社理事长注入一剂强心针。