过完年员工还会回来吗？王老板的网帖引来热议

　　过完年，员工还回不回来？这是许多老板的担忧，在鄞州开汽修厂的王荣这次也不例外。

　　这两天，他发的网帖《厚重的礼物》引来许多人的关注：去年效益不好，发给员工的年终奖也比以往少了很多，今年正月初六开门时，报到的只有两个小徒弟和我这个光杆司令。我突然想到：没来的员工是不是嫌我给的年终奖少了？还是他们另谋高就了？或是他们先去外面找工作，如果找不到再回来做？我一下子心里没底了。

　　不料，从第二天开始，那些没来的员工陆陆续续地到了，到今天我原来的员工已经到了百分之八十，还有几个已经在路上了。好多员工从老家给我带来了自家做的粉条、麻油、花生等，有一位还给我带来了一条自家种的棉花弹成的新棉被。晚上，看着这一份份厚重的礼物，我的心久久不能平静。

　　老板：把员工当家人看待

　　王荣今年44岁，因用汽车零件打造“变形金刚”而出名，10年前在鄞州云龙镇开起了属于自己的汽修厂。

　　昨天，王荣告诉记者，去年他开了新店，投入不小，效益没往年好，员工的年终奖也跟着缩水不少。

　　年终奖发少了，那些员工还会不会跟着自己干？王荣有些吃不准。汽修行业人员流动挺大，特别是年底，有的厂人员能跑掉一半。

　　正月初六那天，他借着“拜年”挨个给员工打电话。“很多人老家下雪，一下子赶不回来。”王荣的员工来自五湖四海，包括四川、河南、山东、江西。

　　接下来几天里，员工们陆续回到了厂里，王荣一算，原先的17个人只走掉2个，这样的流动率已经算是很低了。

　　作为老板，王荣留人讲究“让员工看到前景、把他们当家人看待”，他曾在厂里搞过技术竞赛，获胜者奖励一台平板电脑。

　　“汽车行业发展那么快，人也不是万能的，员工出现失误不要随意批评，要相互理解。”王荣说，“如果有人想走，我会帮他分析下利弊，尊重他的选择。”