宁海金龙浦合作社理事长：合作社的成长之路

　　人物名片

　　尤宏伟

　　宁海金龙浦合作社理事长

　　在宁海县长街镇，有一片千余亩的田园，这里种植着上百种蔬菜水果，为周边农户6000多亩瓜田菜地提供种植示范等服务。这就是宁海县最早成立的农业专业合作社金龙浦合作社所在地，发展至今已步入第15个年头。

　　“我们今年种了约3万个冰淇凌西瓜，预计5月底上市，现在已经被预订了近3000个。”金龙浦合作社理事长尤宏伟告诉记者，这两年合作社种的双色冰淇凌西瓜销路极佳，一个能卖到200元。如今，金龙浦已经成为年产值超过3000万元的公司化合作社，综合竞争力在全省瓜类生产合作社中也是翘楚，不过在尤宏伟看来，合作社的致富经却不在于拥有“冰淇凌”西瓜这样的特色拳头产品。

　　“当初创办合作社的时候，我并没有想着要引进、培育特色瓜类产品。”尤宏伟说，“我想到的是怎样把农民和合作社紧密结合起来。”2000年前后，在宁海县乃至宁波市农村，“农业专业合作社”的发展还处于萌芽阶段，农民种瓜种菜只能采取“自管自”的方式，收益低下。尤宏伟创办专业合作社，就是想把农民从“规划、种植、销售一把抓”的困境中解放出来，让农户专心种植，而把“种什么”、“怎么种”、“怎么卖”等让农民挠头的环节交由合作社来代为打理，从而提高生产效率。

　　几年后，宁海的农业合作社开始快速发展。但是尤宏伟发现，许多合作社只是几个大户的联合，能提高农户的种植水平，却在经营方面不大在行。于是，金龙浦合作社开始向公司化、服务化转型，与周边大小合作社和散户展开“五统一”的紧密合作，把服务面积从合作社自身的千余亩扩展到周边的6000余亩。现在，注册的合作社社员有150余人，提供各类单项服务的有上千户，让许多社员年收入上了10万元，企业效益也蒸蒸日上。

　　金龙浦向公司化、服务化转型，绝非理事长拍脑袋的突发奇想。“为学习成熟经验，我跑过日本、以色列和台湾等国家和地区。”尤宏伟向记者介绍，日本和台湾有农协(农会)向农户提供一揽子服务，农户收益有保障；北美国家依靠掌握了先进技术的跨国公司展开全球竞争，农户人均收益高；而欧洲国家的企业化程度高，依靠中型企业的技术优势生存。经过比较，他折中了日本、台湾地区与欧洲国家的经验。

　　如今，金龙浦的转型已经完成了一小半。合作社每年可为农户提供瓜菜类种苗3500万株；合作社自有的千亩良田已经成为新品种、新技术、新生产模式的试验和示范基地，周边农户随时可以参观学习。

　　但尤宏伟心中规划的，是更加现代化的农业生产服务体系。这个体系由生产型的合作社和农业综合服务公司构成，设有物流园区和顾客体验园区，生产经营中的全部九个环节都将成立一个中心专门负责。“我的目标是发展1000户社员，让他们的平均年收入超过15万元。社员富了，金龙浦自然也会更加富裕。”

　　今年，投资上亿元、规划面积120亩的冷链物流园区即将开建。“通过一站式的销售模式，一般需要36个小时以上的物流过程，可以压缩至12小时，瓜菜品质也将提高。”尤宏伟表示，随着物流园区的投用，金龙浦将向打造农业综合服务体系、解放农民生产力的最初目标更进一步了。记者 余方觉 陈云松 周武军

　　［点睛］通过提供产前、产中、产后系列服务，解决农民一家一户办不了、不好办的事，是金龙浦合作社通过服务使农民致富、企业增收的精髓。合作社坚持以市场为导向、以技术为支撑、以投入为保障，积极创建生产型合作社与农业综合服务公司相结合的现代农业生产服务体系，必将铸造出新的辉煌。(应国方)